題記：資源型煤礦企業(yè)在收縮關(guān)閉過(guò)程中，基層黨組織如何發(fā)揮好職工思想政治工作優(yōu)勢(shì)，有效化解企業(yè)矛盾,解決人員轉(zhuǎn)崗分流、農(nóng)合工辭退等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面？關(guān)閉礦井管理處在實(shí)踐中交出了一份滿意的答卷。近日，筆者走進(jìn)這家在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中組建的新單位，去探尋煤礦關(guān)閉過(guò)程中做好職工思想政治和信訪穩(wěn)定工作的奧秘。
關(guān)閉礦井管理處成立于2015年12月，系在原蒼村煤業(yè)、石炭溝煤礦收縮關(guān)閉基礎(chǔ)上成立的新單位，主要負(fù)責(zé)關(guān)閉礦井的資產(chǎn)監(jiān)管、債權(quán)債務(wù)、后勤服務(wù)以及工傷職業(yè)病等人員的管理工作。處下設(shè)綜合部和經(jīng)營(yíng)部?jī)蓚€(gè)職能部門，共有在職員工20名，其中黨員14人，平均年齡43歲。
隨著國(guó)家供給側(cè)改革持續(xù)發(fā)力，煤炭企業(yè)解決礦井關(guān)閉歷史遺留問(wèn)題更難。作為在礦井關(guān)閉基礎(chǔ)上組建的新機(jī)構(gòu)，管理處黨支部成立以來(lái)，堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，從完善黨建工作制度做起，做好職工思想政治工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,有序處置收縮關(guān)閉礦井遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)小單位，大作為，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
筑牢改革發(fā)展的思想根基
“當(dāng)前，就管理處而言，‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)不僅要放在‘四講四有’上面，重點(diǎn)還要培養(yǎng)大家的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，這是落實(shí)集團(tuán)公司十項(xiàng)改革措施的需要，也是順應(yīng)礦業(yè)公司改革發(fā)展的思想保障和基礎(chǔ)。”原石炭溝礦礦長(zhǎng)、現(xiàn)任管理處黨支部書記柳志剛告訴筆者。
據(jù)了解，為了樹(shù)立教育踐行標(biāo)桿，借鑒兄弟單位黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育特色做法，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)提升工作方法，管理處黨支部組織4名專兼職黨務(wù)工作人員前往鐵路運(yùn)輸公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)聽(tīng)取同行介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、查閱黨建工作資料，拓寬大家的黨建理論知識(shí)和工作視野。
“在這個(gè)僅有20名員工的新生團(tuán)隊(duì)里，黨員人數(shù)就有14人，占在職人數(shù)的70%，全部來(lái)自關(guān)閉礦井。黨員干部‘四個(gè)意識(shí)’強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響我們的工作質(zhì)量！”主政和參與過(guò)煤礦關(guān)閉工作的柳志剛深有感觸的說(shuō)?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，這句話是亙古不變的真理！”
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，管理處黨支部及時(shí)制定工作方案，先后組織召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)、階段工作推進(jìn)會(huì)和專題討論會(huì)，為全體黨員配發(fā)黨章黨規(guī)和《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》等學(xué)習(xí)資料，發(fā)放了“紅色”小書包、黨徽等亮明身份的“證件”。開(kāi)通黨員內(nèi)部學(xué)習(xí)QQ群，共享學(xué)習(xí)材料，交流學(xué)習(xí)心得。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，做到“五個(gè)”帶頭，筑牢了改革發(fā)展的思想根基。
讓榜樣的力量引領(lǐng)前行
共產(chǎn)黨員趙書嶺今年50歲，曾擔(dān)任過(guò)井下區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、后勤保衛(wèi)部部長(zhǎng)等職務(wù)，在科級(jí)管理崗位已任職多年。礦井關(guān)閉后，被組織安排到管理處綜合部工作，具體從事后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)和對(duì)外協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)，作為一名老黨員，他的一言一行一直影響著大家。
“雖然職務(wù)降了，工資收入低了，工作質(zhì)量可不能打折扣??！”老趙笑著說(shuō)道：“我的工作職責(zé)一直沒(méi)有變，作為一名黨員，只要能為企業(yè)改革做點(diǎn)事，我沒(méi)什么怨言！”
“礦井關(guān)閉那陣子，礦上的黨員干部個(gè)個(gè)都是好樣的，沒(méi)給組織‘丟臉’！記得當(dāng)時(shí)為了做好辭退農(nóng)合工的思想工作，黨員干部千方百計(jì)利用工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系，主動(dòng)找他們談心，帶頭勸說(shuō)自己的親朋好友，辦理離礦手續(xù)，給大家做了表率?！痹紊n村煤業(yè)黨委書記、現(xiàn)任管理處處長(zhǎng)的雷健每每談起那段往事，顯得十分自豪。
一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一盞燈。在礦井收縮關(guān)閉過(guò)程中，廣大黨員干部率先學(xué)政策、明道理，講政治、顧大局，主動(dòng)做好職工思想政治工作，征集職工意見(jiàn)和建議，暢通職工訴求渠道，為礦井的平穩(wěn)有序關(guān)閉做出了積極的貢獻(xiàn)。
用真情實(shí)意化解改革阻力
關(guān)閉礦井管理處成立后，由于前期種種原因未能及時(shí)辦理離礦手續(xù)的農(nóng)合工經(jīng)常會(huì)到單位反映自己的訴求。有時(shí)難免會(huì)遇到個(gè)別農(nóng)合工和家屬的不理解和冷言冷語(yǔ)，工作人員的工作態(tài)度，直接影響來(lái)訪者的情緒，抑或激化矛盾，埋下不安定的隱患。
“農(nóng)合工張某對(duì)離礦查體結(jié)果一直有疑惑，不肯辦理離礦手續(xù)，本人和家屬也多次來(lái)礦要求解決。每次我都是用耐心和同情心化解他的怒氣，爭(zhēng)取他對(duì)企業(yè)的理解，現(xiàn)在他表示要安心等待二次鑒定結(jié)果！”從事人力資源管理業(yè)務(wù)的青年黨員小翟告訴筆者。
在關(guān)閉礦井管理處的一份工作成績(jī)單上，記載著這樣一段話：上半年，累計(jì)清退農(nóng)合工56人，辦理正式退休8人，享受內(nèi)退待遇7人，自主創(chuàng)業(yè)7人，轉(zhuǎn)崗分流合同制工人130名。在這份成績(jī)單的背后，無(wú)不凝聚著管理處全體員工，特別是黨員干部在化解礦井收縮關(guān)閉引發(fā)各類矛盾時(shí)不為人知的艱辛和努力。
“1-6月份，我們共接訪農(nóng)民合同工及家屬12人次，向他們耐心解釋政策和規(guī)定，對(duì)他們的訴求始終做到曉之以理，動(dòng)之以情，一一給予解答，讓他們帶著疑問(wèn)來(lái)，掛著笑臉去，沒(méi)有發(fā)生一起群體性事件和集訪群訪事件?！崩捉?duì)處置突發(fā)性群體事件，接待農(nóng)合工上訪，有著自己獨(dú)特的工作方法和思路。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量助力改革前行
常言道，人心齊，泰山移。做好收縮關(guān)閉礦井后續(xù)工作，離不開(kāi)狼性的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)歷了礦井收縮關(guān)閉的歷練，管理處員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)似乎比任何時(shí)侯都強(qiáng)烈。
“管理處成立后，上級(jí)多次組織職工群體性活動(dòng)，由于我們員工人數(shù)少，受參加人數(shù)限制，每次都不得不放棄。這次參加太極拳比賽雖沒(méi)獲名次，但打出了大家的精氣神！”面對(duì)只有13名隊(duì)員參賽的隊(duì)伍，一直帶領(lǐng)大家集訓(xùn)的唐棟深有體會(huì)。“那陣子，為了達(dá)到整齊劃一的效果，我們每天早中晚練習(xí)三次，大家都能珍惜機(jī)會(huì)，按時(shí)參加集訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì)，沒(méi)有說(shuō)一句怨言！”
其實(shí)，體現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)精神的不僅僅是這次比賽，還表現(xiàn)在日常工作中。管理處在成立初期，就本著高效、精干的原則，采取兼職不兼薪，壓縮待遇等辦法，按照業(yè)務(wù)所需，配備工作人員，大家基本實(shí)現(xiàn)一職多能，工作中大家相互團(tuán)結(jié)、相互幫助已成為一種常態(tài)和習(xí)慣。如果沒(méi)有這樣狼性團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在歷史遺留問(wèn)題多、工作人員少，業(yè)務(wù)量大的情況下，很難確保礦井關(guān)閉后續(xù)工作的有序進(jìn)行。
“在我們管理處，工作人員全部打破工種界線，一人身兼數(shù)職，大家能夠克服人員少，業(yè)務(wù)交織的困難，工作中從不分彼此，相互協(xié)作，任勞任怨，保證了礦井關(guān)閉后期資產(chǎn)處置、農(nóng)合工清退等遺留問(wèn)題的順利解決?！崩捉?duì)他的團(tuán)隊(duì)充滿了信心。
管理處雖說(shuō)是個(gè)新單位，員工卻個(gè)個(gè)都是老員工。無(wú)論是在礦井資產(chǎn)數(shù)量、型號(hào)等大量數(shù)據(jù)核查統(tǒng)計(jì)工作中，還是在物資設(shè)備調(diào)撥期間，大家始終能夠在黨支部一班人的帶領(lǐng)下，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，克服工作中的各種難題，自覺(jué)為礦井關(guān)閉工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
“截止目前，原企業(yè)遺留下的股權(quán)變更問(wèn)題已解決，礦區(qū)的資產(chǎn)調(diào)撥工作也全面展開(kāi)，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了零上訪目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生一起國(guó)有資產(chǎn)流失案件?！崩捉「嬖V筆者。（王保林）
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