本網(wǎng)訊 8月3日，公司在辦公樓五樓會議室召開8月份安全辦公會，公司黨委書記、董事長范京道發(fā)表重要講話，要求全體干部職工在安全管理上發(fā)揚“說老實話、辦老實事、做老實人，有嚴格的要求、嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度、嚴密的組織”的“三老四嚴”精神，以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，通過全體干部職工不懈努力實現(xiàn)企業(yè)長治久安。
范京道指出，企業(yè)發(fā)展必須依靠廣大干部職工的不懈努力，黃陵礦業(yè)擁有一支可愛、可信、可靠的職工隊伍，他們是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的根基，只有將職工的安危冷暖放在心上，將職工利益放在前面，任何時候都善待職工，這樣才能達到凝心聚力的效果，才能上下齊心確保安全目標實現(xiàn)。
圍繞“三老四嚴”精神做好安全工作，他要求，一是要進一步改進安全辦公會會風。公司發(fā)展的基礎是安全，安全工作決不能心慈手軟，一定要有鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，講究丁是丁、卯是卯。抓安全要以改進會風為切入點，要開有效率的會、有用的會、有利的會、解決問題的會。會上不能只摘花不摘刺，要有一說一，要敢于較真、敢于亮劍。
二是要提高職工素質(zhì)。人是安全管理的核心，部分職工有干慣了、習慣了、看慣了的慣性問題，思想中存在麻木不仁、麻痹大意、湊活不在乎的想法，這些都可能成為事故的誘因。提升員工素質(zhì)是為了讓職工說老實話、辦老實事、做老實人，使職工知敬畏、明底線、高素質(zhì)、能負責。知敬畏是紅線意識，明底線是底線思維，高素質(zhì)才能保證一線管控不出問題，能負責才能實現(xiàn)齊抓共管。只有將“四線”管理真正落實到職工身上，安全工作才有可靠的基礎。職工素質(zhì)提升工作永遠在路上，這是抓好安全生產(chǎn)和企業(yè)管理的根本，各單位要堅持精細化管理不動搖，確保安全管理的制度和標準現(xiàn)場落實不懈怠，為公司安全工作創(chuàng)造有利條件。
三是要堅持問題導向，敢于較真。問題導向是指以解決問題為方向，是不斷的認識問題、提出問題、分析問題、解決問題，同時防止問題反彈的過程。堅持問題導向不僅體現(xiàn)于嚴格的要求、嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度、嚴密的組織，還體現(xiàn)在執(zhí)行上，只有上令下行、令行禁止才能確保各項安全措施執(zhí)行到位。全體干部職工要樹立強烈的問題導向意識，帶著問題去工作，敢于跟問題較真，做到哪里有問題，就在哪里下功夫。只有這樣才能從根本上預防問題演變?yōu)槭鹿?，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使公司安全生產(chǎn)得到保障。
會上，公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢對礦井安全管理、瓦斯治理等工作進行了安排部署，副總經(jīng)理梁平傳達了7·29陜西省煤炭安全生產(chǎn)警示會議精神，并對安全生產(chǎn)工作提出具體要求。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席梅方義，財務總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理王鵬飛、劉文、趙小兵出席會議。機關生產(chǎn)部室副處級以上領導、非生產(chǎn)部室部門負責人及各基層單位黨政正職，分管安全、生產(chǎn)、機電工作的領導參加了會議。一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、煤化工公司分別就7月份安全工作和安全隱患整改情況進行了匯報。公司相關部室對7月份的安全生產(chǎn)、環(huán)保等問題進行了通報。（祝海濤）
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