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現(xiàn)階段，國內(nèi)80%的煤炭企業(yè)依舊處于持續(xù)虧損狀態(tài)，但隨著供給側(cè)改革不斷發(fā)力，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也迎來新的挑戰(zhàn)。

機電公司在生產(chǎn)任務(wù)重、維修費用降低、活量減少的不利環(huán)境下干群一條心，耐住性子抓安全、撲下身子促生產(chǎn)、提高素質(zhì)強服務(wù)，在煤炭寒冬中砥礪前行。

2016年上半年，機電公司供電量8149.23萬度，供水336.86萬立方，機修機加工及信息化各項工作平穩(wěn)推進，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展的能力和質(zhì)量穩(wěn)步提升，上半年共實現(xiàn)利潤總額882.76萬元。

 

 

安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進

機電公司牢固樹立“隱患就是事故”的安全生產(chǎn)理念，堅持“四線”管理不動搖，堅持生產(chǎn)和安全“回頭望”，確保安全和生產(chǎn)兩手抓，兩手硬，兩不誤。

2016年，該公司建立健全安全隱患分級排查治理制度，實現(xiàn)從源頭上防范和遏制事故發(fā)生，達到消除隱患、實現(xiàn)安全的目的，進一步細化《安全生產(chǎn)隱患分級、排查及責(zé)任追究管理辦法》，強化隱患督辦管理職責(zé)和整改防控措施，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化。不斷強化隱患排查，落實災(zāi)害超前治理，積極開展自查自糾。在強化責(zé)任考核，嚴格責(zé)任追究方面，機電公司對隱患排查不到位、消缺不及時、措施不健全、治理不徹底的單位、部門或個人進行責(zé)任追究，對事故責(zé)任相關(guān)人員進行嚴肅處理。

“我們不斷深化干部走動隱患排查治理，強化‘雙險雙控’落實，加強干部走動隱患排查過程管控，截至目前，公司干部走動共80次，先后排查隱患16起，為各項工作的穩(wěn)定運行提供了有力保障?！睓C電公司主管安全的副經(jīng)理李宏剛?cè)缡钦f。

縱觀煤炭市場，不管行情如何變化，煤價如何波動，該公司確保安全發(fā)展的初心從未動搖，強化安全管理的信心沒有倒。

 

 

創(chuàng)新創(chuàng)效，能力漸強

近年來，機電公司在低迷的煤炭市場影響下，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，沉下心來苦練內(nèi)功，制定和完善《職工創(chuàng)新獎勵辦法》，激發(fā)職工創(chuàng)新熱潮，持續(xù)提升全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，在不利的外部環(huán)境下，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力與動力。

據(jù)悉，該公司上半年機電總廠材料配件費實際支出比預(yù)算降低425.98萬元，降幅達32.64%，其中大修項目材料及配件實際支出比預(yù)算降低259.14萬元，降幅達27.28%；比上年同期降低799.63萬元，降幅達53.65%。這些數(shù)字與該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略密不可分。

2013年以來，該公司堅持創(chuàng)新，勤于創(chuàng)新，不僅用職工的名字來命名創(chuàng)新項目，對于創(chuàng)新發(fā)明項目，經(jīng)公司審核具有降本增效作用的，會給予發(fā)明者相應(yīng)的資金獎勵，使職工名利雙收。另一方面，該公司成立創(chuàng)新工作室，組織首席員工、高級技師針對崗位作業(yè)實際中的難點和疑點問題，制定創(chuàng)新計劃，明確創(chuàng)新項目，僅2016年便完成創(chuàng)新項目和“五小”發(fā)明56項，修舊利廢項目26項，直接經(jīng)濟效益近160萬元。

為了讓更多的職工成為“創(chuàng)客”，該公司定期舉辦技術(shù)比武、崗位練兵、三功兩素修煉活動來提升職工的業(yè)務(wù)技能，通過師帶徒機制使精湛的技術(shù)得以傳承，促使公司更多的職工參與創(chuàng)新。

“我們公司創(chuàng)新發(fā)明的設(shè)備設(shè)施都是技術(shù)人員在崗位作業(yè)中進行了實際調(diào)研，具有提高作業(yè)效率，降低勞動強度的作用?！痹摴窘?jīng)理張代說，以前很多設(shè)備都是通過外委來修理，如今攻克了技術(shù)難關(guān)后，外委率降低了，維修費自然也就省下了。

 

 

“五精”管理，亮點頗多

目前，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟成“L”型走勢，作為煤炭企業(yè)降本增效無疑成為扭虧的利器，要將降本工作做到實處，就必須要日常工作做精、做細、做實。

機電公司持續(xù)實施崗位價值精細管理，著力激活職工崗位創(chuàng)新活力，探索出了以“六零六菜單”為基本要求，以27項精細作業(yè)標準為規(guī)范，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點的“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建思路和方法。

該公司以崗位自主管理為目標，加大“五星”員工考核力度，實施“999”崗位精細作業(yè)管理法，先后創(chuàng)建了15個“五精”崗位、7個“五精”現(xiàn)場，其中電修車間和采煤機電控維修崗被礦業(yè)公司授予“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨支部五精示范崗”，托輥筒加工崗及綜合車間被授予“五精示范崗”和“五精示范現(xiàn)場”，目前“五精”崗位創(chuàng)建工作在穩(wěn)步推進中，覆蓋率達100%。

在“五精”管理中，機電公司要求崗位流程全過程跟蹤，不斷研究崗位在作業(yè)過程中材料消耗、作業(yè)時間長、設(shè)備磨損快等原因，培養(yǎng)職工分析習(xí)慣，注重崗位作業(yè)后的優(yōu)化、總結(jié)，不斷提升和提煉精優(yōu)作業(yè)工藝，使材料和成本能降、在降。

“2016年機電總廠形成了以崗位技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢為重點的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，供電所將繼續(xù)推進以無人值守變電站建設(shè)為重點的管理技術(shù)裝備系統(tǒng)創(chuàng)新，信息中心以兩化融合與設(shè)備5E全生命周期管理為‘五精’崗位建設(shè)重點，水廠將繼續(xù)深化管線無縫巡查的精優(yōu)作業(yè)法。”該公司黨委書記黨建偉說。（曹川）