“這臺(tái)設(shè)備我負(fù)責(zé)，它的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行指標(biāo)和保養(yǎng)情況我要心中有數(shù)，心里有譜，一定要把它打造成公司的紅旗設(shè)備?！奔状架囬g侯鵬波邊說，邊用棉紗小心翼翼的擦拭著他包干的設(shè)備，就像對(duì)待自己的愛車一樣細(xì)心。
近日，煤化工公司強(qiáng)化設(shè)備管理，創(chuàng)新管理方法，對(duì)設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
由于煤化工行業(yè)動(dòng)態(tài)設(shè)備多，設(shè)備價(jià)值昂貴，單次維修費(fèi)用較高，每臺(tái)電機(jī)電器設(shè)備都有自身的服務(wù)年限，如若保養(yǎng)不及時(shí)、管理不到位的話很容易縮短設(shè)備壽命，很大程度上增加了生產(chǎn)成本。為此，該公司采取有效的設(shè)備管理措施，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理措施，降低生產(chǎn)成本，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司多措并舉抓重點(diǎn)，把以前一臺(tái)設(shè)備配置一名崗位人員巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌_(tái)設(shè)備安排多人巡視，即崗位人員當(dāng)班期間每小時(shí)巡檢維護(hù)設(shè)備一次，班長及檢修人員班中每臺(tái)設(shè)備巡檢一次，工段長班中設(shè)備巡檢數(shù)目不少于本工段80%設(shè)備數(shù)量，車間主管生產(chǎn)主任每日對(duì)管轄范圍的設(shè)備巡檢不少于本車間70%設(shè)備數(shù)量。設(shè)備的巡檢要層層把關(guān)、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，每臺(tái)設(shè)備都設(shè)有巡檢臺(tái)帳、潤滑油加注臺(tái)賬，每次巡檢都要詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，巡檢專用維護(hù)工器具擺放臺(tái)設(shè)在電機(jī)電器旁邊，巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，危險(xiǎn)運(yùn)行。
“實(shí)施新的設(shè)備管理方法以后，設(shè)備有了新的主人，生產(chǎn)有了新的面貌，有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行過程中的設(shè)備故障，煤化工公司出臺(tái)了修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，上半年全公司的設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，備品配件的出庫率降低了50%以上，有效的降低了生產(chǎn)成本，在公司應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。”該公司副總經(jīng)理劉文才對(duì)新的設(shè)備管理方法表示肯定。（陳劉杰）
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