隨著黃隴地區(qū)第一個(gè)中厚煤層智能化工作面的回采結(jié)束，智能化工作面開采應(yīng)用帶來(lái)的利好使得其運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化成了勢(shì)在必行的突破點(diǎn)，為此，一號(hào)煤礦提前謀劃，重拳出擊，為智能化工作面的常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
“金點(diǎn)子”解決大問(wèn)題
“以前拉移設(shè)備列車時(shí)，列車總是掉道，這樣不僅對(duì)設(shè)備連接電纜損傷大，而且隨時(shí)可能發(fā)生不安全事故，經(jīng)過(guò)多次拉移設(shè)備時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，設(shè)備列車之所以經(jīng)常掉道，原因在于設(shè)備列車排序的不合理，以致設(shè)備在列車上的受力大小不均衡，建議重新調(diào)換設(shè)備列車排序。”一號(hào)煤礦綜采隊(duì)在全隊(duì)開展“我為智能化獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，上述建議就是工人依據(jù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)觀察提煉出的有價(jià)值和可操作性的有效建議。綜采隊(duì)通過(guò)職工與首個(gè)中厚煤層智能化工作面的“打交道”，收集他們對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的阻礙因素進(jìn)行改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，集集體智慧，解決智能化安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的“小瓶頸”。此次活動(dòng)匯總上報(bào)各類具有可行性的小改小革建議15余條。
提升技能，儲(chǔ)備人才
今年剛轉(zhuǎn)為正式黨員的綜采隊(duì)職工王新艦，同樣因?yàn)樽陨磉^(guò)硬的智能化技術(shù)通過(guò)班組長(zhǎng)公推公選渠道成長(zhǎng)為檢修班副班長(zhǎng)，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)上每天利用五分鐘時(shí)間，為職工講授智能化的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，儼然一位知識(shí)儲(chǔ)備豐富、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐厚的老師，職工們對(duì)他用自己語(yǔ)言淺顯易懂的講解表示很容易接受，這才是煤礦人的老師，能讓他們這些文化程度參差不齊的職工都能聽(tīng)懂才是最大的成效。一號(hào)煤礦為了讓智能化技術(shù)得到全方位的覆蓋，確保智能化工作面運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化，通過(guò)“培訓(xùn)班”“師帶徒”“智能化大講堂”“技師授課”等培訓(xùn)形式，提升職工的業(yè)務(wù)技能，讓職工從最初的“自己學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫ьI(lǐng)學(xué)”“大家學(xué)”“討論學(xué)”，人人爭(zhēng)當(dāng)老師。同時(shí)，要求職工從本崗位走向其他崗位，學(xué)習(xí)新的技能，實(shí)現(xiàn)一崗多能，消除人員緊張情況下出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，以免影響正常生產(chǎn)，以技能的全方位提升苦練內(nèi)功，儲(chǔ)備人才。
全程參與，掌握情況
在智能化工作面的安裝過(guò)程中，安裝人員全程參與其中，不放過(guò)任何一個(gè)安裝環(huán)節(jié)，大到設(shè)備的大件安裝如采煤機(jī)搖臂、大電纜接線的安裝，小到一顆螺絲緊固方法和一小根開關(guān)控制電源線的接法。對(duì)安裝技術(shù)及各種細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，以便設(shè)備安裝發(fā)生變化、增添未知小零件、接線發(fā)生變化、設(shè)備出現(xiàn)故障等情形下，都能應(yīng)對(duì)自如的處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（張英 吝柏）
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