本網(wǎng)訊 今年以來,為了切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和按章操作，減少設(shè)備事故影響，提高生產(chǎn)效率；瑞能煤業(yè)通過突出防堵漏洞、緊盯現(xiàn)場促協(xié)調(diào)、細(xì)抓管理查不足等舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，全方位為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
突出防堵漏洞。在設(shè)備管理中，該礦以杜絕重特大機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故；杜絕機(jī)電、運(yùn)輸人身事故；大型設(shè)備管理完好率100%，杜絕電氣失爆；機(jī)電設(shè)備管理力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零影響；“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建達(dá)到公司要求等各項(xiàng)管理制度為目標(biāo)；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，按照每周一小檢，每月一大檢的制度，對(duì)全礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度進(jìn)行整改落實(shí)，做到早發(fā)現(xiàn)、早維修，有預(yù)見性的開展設(shè)備維修保養(yǎng)，真正做到機(jī)電設(shè)備不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)，有效的保障了礦井的安全生產(chǎn)。
緊盯現(xiàn)場促協(xié)調(diào)。為確保設(shè)備的安正常運(yùn)行，該礦在排查治理系統(tǒng)設(shè)備安全隱患的基礎(chǔ)上，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)從源頭上治理了會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成損壞的各種安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作；教育引導(dǎo)職工要樹立愛護(hù)設(shè)備就是“保飯碗”的思想，將設(shè)備視為自己的“私家車”共同做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作；同時(shí)，該礦還加大了煤質(zhì)管理力度，根據(jù)煤質(zhì)管理辦法，從源頭上杜絕雜物、大塊矸石進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，采取分裝分運(yùn)的辦法，確保運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安全，減少生產(chǎn)影響。
細(xì)抓管理查不足。加強(qiáng)設(shè)備規(guī)范操作管理力度，相繼完善了設(shè)備“四檢制”“包機(jī)制”“機(jī)環(huán)雙檢”等各項(xiàng)機(jī)電管理制度；完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查、設(shè)備驗(yàn)收等各種記錄。各區(qū)隊(duì)、部室在嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的“包機(jī)制”“四檢制”“機(jī)環(huán)雙檢”等各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中，認(rèn)真組織各區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并鼓勵(lì)職工，從細(xì)微處著手，加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)和自主維修工作，使設(shè)備變大修為小修，變小修為維護(hù)，降低了維護(hù)成本，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備工作效率和安全生產(chǎn)效率從根本上都有所提高。（王惠軍）
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