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本網(wǎng)訊  為全面梳理上半年經(jīng)營管理工作，分析存在問題和不足，動員全礦干部職工再鼓干勁，確保順利完成全年各項工作目標， 7月22日上午，一號煤礦在該礦辦公樓二樓召開上半年經(jīng)營分析會，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)部室、基層區(qū)隊負責人共計40余人參加了會議。

會議傳達了陜煤化集團和礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會議精神。從主要生產(chǎn)經(jīng)營管理指標完成情況、主要產(chǎn)品銷量及售價情況、生產(chǎn)成本和利潤等方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作進行了回顧。各部室、區(qū)隊就本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的困難和突出問題進行了深入剖析，提出了有效意見和改進措施。

會議認為，上半年一號煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作逆勢圖強，較好完成了公司年初下達的各項目標任務(wù)，得益于全礦干部職工的共同努力，存在五方面的亮點。一是降本增效深入人心。該礦多次召開專題會議，安排落實陜煤化集團和礦業(yè)公司關(guān)于“降本增效”會議精神，大力開展了“三進三講”形勢教育，形成了“全員抓安全、全員抓成本、全員抓煤質(zhì)、全員抓銷售、全員抓創(chuàng)新”的良好氛圍；二是煤質(zhì)管控落到實處。該礦實行掘進工作面分層掘進、煤矸分運的生產(chǎn)組織模式，加大對破壞煤質(zhì)現(xiàn)象的處罰力度，實行高硫區(qū)與低硫區(qū)工作面搭配開采，今年上半年，礦井混煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上，煤炭綜合合格率達96%以上；三是產(chǎn)品銷售調(diào)整及時。該礦與運銷集團黃陵分公司、公司營銷部親力配合，在穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶的同時，依托“黃陵一號”煤品牌的稟賦優(yōu)勢，敏銳捕捉商機，及時調(diào)整商品煤銷售價格，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化；四是生產(chǎn)接續(xù)安排合理。該礦持續(xù)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，定期梳理小接續(xù)，形成了“以北一、北二為主采區(qū)，八盤區(qū)為配采區(qū)”的生產(chǎn)布局，在“長短結(jié)合、薄厚搭配”的調(diào)整階段實現(xiàn)礦井的接續(xù)平衡；五是人力資源調(diào)配到位。該礦嚴格定崗定員，將二線區(qū)隊部分職工充實到掘進隊，解決掘進隊部分勞務(wù)派遣工合同到期、人員不足的問題。

會議還明確了下半年經(jīng)營工作重點:一是進一步加強修舊利廢和設(shè)備生命周期管理，做好大型材料回收復(fù)用工作；二是加強煤質(zhì)管理，嚴格落實有關(guān)規(guī)定，以煤質(zhì)保銷售；三是抓好有利時機，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化；四是強化財務(wù)管理，加大成本考核；五是加強物資采購工作，從采購源頭節(jié)約成本。

會上，該礦礦長毛明倉在肯定一號煤礦上半年經(jīng)營工作成績的同時,針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點，做了四方面的安排,一是全礦干部職工要進一步統(tǒng)一思想，增強危機意識、憂患意識，要繼續(xù)做好職工的思想教育工作，全力以赴做好降本增效文章；二是要堅持創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)習慣，改變固定思維方式，改變工作思路，找準降本增效著落點；三是要不斷增強責任意識，各級管理干部要以“完善提高、奮發(fā)有為”為指導(dǎo)，增強“五種”意識，履行好管理責任和安全責任，確保順利完成下半年各項工作任務(wù)；四是要繼續(xù)調(diào)整成本指標，要按照煤化集團新的生產(chǎn)組織規(guī)定，及時調(diào)整成本指標，完善考核制度，堵塞管理漏洞，扎牢制度籬笆。

會上,黨委書記馬玉軍要求做好上半年經(jīng)營工作先進經(jīng)驗的宣傳報道，同時根據(jù)現(xiàn)階段出現(xiàn)的新形勢，制定的新目標和新舉措，切實開展好“三進三講”宣傳教育活動。

據(jù)統(tǒng)計，該礦上半年累計銷售煤炭產(chǎn)品314.62萬噸，完成掘進進尺13614米，原煤完全成本比上年同期降低了15.19%。 (董濤)