“報(bào)告，工作面回風(fēng)順槽120米處供水管路漏水處理完畢，55—60#支架較其他地方采高稍高，有3米，接班后請(qǐng)注意割煤時(shí)采高的控制，我班共整改隱患3條，無(wú)人員‘三違’……”7月20日在103綜采工作面，早班班長(zhǎng)紀(jì)振平跟二班班長(zhǎng)楊永剛交接班時(shí)詳細(xì)交代著。
今年來(lái)，雙龍煤業(yè)將五精管理理念的不斷滲透并貫徹落實(shí)到學(xué)習(xí)實(shí)踐中，更是將安全“三零”管理作為重中之重，尤其是一線生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，對(duì)井下人員狀況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，隱患、故障等具體在里程多少米、哪一臺(tái)、哪一個(gè)編號(hào)等都要詳細(xì)匯報(bào)記錄，為井下安全生產(chǎn)提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
作為技改升級(jí)跨越發(fā)展期的雙龍煤業(yè)，按照高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、高效益這個(gè)定位，系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)系統(tǒng)。通過(guò)技改對(duì)礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進(jìn)行了升級(jí)改造，在礦井安全技術(shù)裝備上投入更新設(shè)備144臺(tái)。龐大的生產(chǎn)體系，對(duì)管理工作提出了更高的要求。
從技改之初，該礦就著手建立和記錄設(shè)備運(yùn)行、人員情況、環(huán)境分析“大數(shù)據(jù)”。
“之前在交接班中，只是簡(jiǎn)要的對(duì)人機(jī)物環(huán)管口頭對(duì)接，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化閉環(huán)管理體系?！辈擅宏?duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理者紀(jì)振平介紹說(shuō)。
大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保養(yǎng)周期，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的支護(hù)狀況、頂板離層測(cè)定參數(shù)，人員狀態(tài)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，管理人員可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查看設(shè)備運(yùn)行周期、人員技能和培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、環(huán)境變化，通過(guò)觀察周期性數(shù)據(jù)分析，從而達(dá)到精細(xì)化管理，為工作提供參考依據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性和周期性，為安全生產(chǎn)工作提供預(yù)案和有效措施，真正實(shí)現(xiàn)隱患排查治理科學(xué)化、有效化，使生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體性的宏觀管控、預(yù)控。（汪琳 管兵）
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