“這段時間，在跟師傅杜衛(wèi)民的學(xué)習(xí)中，收獲很多，分我知道了析故障時要從現(xiàn)象入手，通過現(xiàn)象找原因和機(jī)理。由于受現(xiàn)場條件的限制，觀察或測量到的故障現(xiàn)象可能是系統(tǒng)的，也可能是某一部件或零件的，故障模式有互為因果的關(guān)系?！?月13日，在雙龍煤業(yè)采煤隊會議室，機(jī)電班電鉗工賀海濤說著自己這幾個月的收獲和成長。
隨著煤炭市場持續(xù)低迷，雙龍煤業(yè)致力于打造高素質(zhì)人才隊伍，搭建起了一架“師帶徒”、傳幫帶、教育培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)橋梁，走出了一條理論結(jié)合實踐、單一轉(zhuǎn)化多樣、個體轉(zhuǎn)向全員的特色培訓(xùn)之路，充分激活企業(yè)發(fā)展活力。
一學(xué)一練強(qiáng)素質(zhì)。該礦以區(qū)隊為首要突破點(diǎn)，狠抓一線職工素質(zhì)提升，將“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來”的理念灌輸給每名職工，在班組安全教育中保證每個班組堅持開展每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比為主體的“五個一”活動。在全礦范圍內(nèi)，廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動，形成了從理論到實操再到實際應(yīng)用的閉環(huán)培訓(xùn)模式。同時，推行師帶徒、一幫一、多幫一、一帶一等活動，采取明獎罰、定時間、保質(zhì)量等措施，加快新職工、崗位“菜鳥”成長速度與質(zhì)量。
創(chuàng)新平臺提技能。安全作為煤礦生產(chǎn)的重中之重，該礦長期堅持狠抓全員安全教育不懈怠，完善了“全員過關(guān)培訓(xùn)”、“學(xué)分制培訓(xùn)”長效機(jī)制。本著“干什么學(xué)什么，缺什么練什么”的原則，對生產(chǎn)、輔助、后勤機(jī)關(guān)三個層次人員進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，先后制作了各專業(yè)日常培訓(xùn)課件20多套、保證職工定期學(xué)、定期考，做到了安全培訓(xùn)全覆蓋、無死角。近期各區(qū)隊還利用電腦、電視、投影機(jī)等電教設(shè)施，共享黃陵礦業(yè)公司遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)資源，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)。
責(zé)任劃分保落實。該礦創(chuàng)新推行“責(zé)任網(wǎng)格化”管理橫向“三包”措施，實現(xiàn)安全責(zé)任落實到人、設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實到人、日常資料完善落實到人。強(qiáng)化區(qū)隊安全管理主體責(zé)任?！翱v向”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)管理，防范系統(tǒng)性安全生產(chǎn)事故，達(dá)到切塊管理、劃片包干、走動管理、全面覆蓋，聯(lián)帶獎懲的目的，使全員合力合拍抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成了崗位保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、層層支撐的責(zé)任落實體系。（管兵）
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