題記：火電企業(yè)工作具有特殊性。在萬家燈火背后，有那么一群人，迎著朝曦，伴著夜色，夜以繼日的堅(jiān)守在發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的最前線，確保安全穩(wěn)定地輸送光明。2×300MW電廠發(fā)電二車間集控四班就是這樣堅(jiān)守在發(fā)電一線的一個(gè)優(yōu)秀青年集體。6月29日，該班組青年員工扎實(shí)巡查設(shè)備，用心發(fā)現(xiàn)異常，成功避免了一次非停和環(huán)保事件，充分展現(xiàn)了“先進(jìn)班組”的良好形象。
近日，筆者走近這個(gè)優(yōu)秀青年集體，探尋他們“先進(jìn)班組”背后的故事......
學(xué)習(xí)方法有創(chuàng)新
2×300MW電廠發(fā)電二車間集控四班現(xiàn)有員工17人，其中黨員2人，30歲以下青年員工14人，平均年齡27歲。
“我們班現(xiàn)在年輕人所占比例大，學(xué)歷高、工作熱情足，但是也遇到一個(gè)突出的問題，面對(duì)2×300MW的新機(jī)組工作經(jīng)驗(yàn)不足。所以我們?cè)谒伺嘤?xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，不斷摸索，創(chuàng)造總結(jié)了一整套學(xué)習(xí)方法;即時(shí)學(xué)習(xí)法、BT學(xué)習(xí)法、拔高學(xué)習(xí)法”，見到筆者對(duì)這套學(xué)習(xí)很感興趣，機(jī)組長王蘇海同筆者開起了小玩笑，“今天免費(fèi)傳授給你”。
該班組的即時(shí)學(xué)習(xí)法堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)培訓(xùn)、即時(shí)學(xué)習(xí)；青年員工對(duì)哪塊知識(shí)欠缺，就立即請(qǐng)來相關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)講課；部分員工調(diào)整負(fù)荷經(jīng)常引起汽溫、汽壓波動(dòng)幅度較大，就組織大家觀摩老師傅的調(diào)整方法。
“BT下載的原理是種子越多，下載越快。BT學(xué)習(xí)法就是借用這個(gè)原理，人人作種子，大家來下載?！痹摪嘟M表示，班組會(huì)讓每個(gè)人熟悉一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)專題，制作課件，給全員講課。這個(gè)方法不但提高了學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效率，更使得每個(gè)問題都有人知道如何正確處理。
“拔高，不是拔苗助長，而是提高標(biāo)準(zhǔn)，是壓擔(dān)子?！蓖跆K海介紹到。該班組以部門專工的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的培養(yǎng)部分青年員工，建立班組自己的“專家組”，讓他們自己定目標(biāo)、寫計(jì)劃。班組則按計(jì)劃定期檢查，促使青年員工參與班組和車間技術(shù)攻關(guān)，極大的提高了青年員工的整體技術(shù)水平。
安全意識(shí)在升級(jí)
控集控四班有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系。他們始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)各級(jí)安全生產(chǎn)事故分析通報(bào)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任感和安全意識(shí)。
“班組結(jié)合公司要求，確定了‘創(chuàng)建三無（三無即無違章、無隱患、無事故）’安全行動(dòng)目標(biāo)，始終把‘隱患就是事故’作為工作的基本要求”。通過開展安全規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、事故案例講課、異常分析總結(jié)與講評(píng)、‘兩票三制’，‘三講一落實(shí)’專題講課，建立起了‘兩票’、‘三講一落實(shí)’考評(píng)公告的實(shí)時(shí)傳達(dá)及跟蹤落實(shí)機(jī)組長負(fù)責(zé)制、班后會(huì)‘兩票’及‘三講’情況的點(diǎn)評(píng)、互評(píng)制度等?！痹谝慌缘牡跃褒垞屩嬖V筆者，“班組整個(gè)的安全意識(shí)已經(jīng)升級(jí)了，以前是‘要我安全’，現(xiàn)在是‘我要安全’，班組已初步構(gòu)建了‘以安全促生產(chǎn)，以安全增效益’的良好氛圍”。
2016年06月29日，該值主值蔡輝在巡檢設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組6.3米7號(hào)低加處主機(jī)潤滑油套管有滴油現(xiàn)象，他隨即對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)檢查，經(jīng)確認(rèn)為主機(jī)頂軸油至4瓦1號(hào)供油管路與旁邊鋼板相互摩擦導(dǎo)致泄漏，油管路泄漏隨時(shí)都會(huì)導(dǎo)致頂軸油壓無法正常建立，更嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生磨瓦、燒瓦的事故。他立即將相關(guān)情況匯報(bào)給機(jī)組長并通知相關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。由于蔡輝發(fā)現(xiàn)這個(gè)缺陷及時(shí)、該班組協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門處置迅速果斷，成功的避免了一次非停和環(huán)保事件。
在采訪的時(shí)候，蔡輝寥寥數(shù)語，但一句話卻勝過千言萬語，“沒什么，我們的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)這些小隱患”。簡(jiǎn)單的話語，不客套什么，不標(biāo)榜什么，平常中流露出的是踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的那一份責(zé)任心。
投產(chǎn)以來，該班組順利組織開、停機(jī)多次，完成了重要節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、保電任務(wù)，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)效益下功夫
集控四班始終將搶發(fā)電量作為工作核心，從制度上、激勵(lì)機(jī)制上求創(chuàng)新，在人員調(diào)配、績(jī)效分配、技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備運(yùn)行方式等方面采取多種措施，使運(yùn)行小指標(biāo)和節(jié)能績(jī)效管理上了新臺(tái)階。
“針對(duì)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們?cè)诎嗪髸?huì)有點(diǎn)評(píng)，每個(gè)輪班都會(huì)以報(bào)表形式將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其它班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)。如果有差距，我們就會(huì)馬上動(dòng)員全班找原因，想對(duì)策，定方案?！蓖跆K海表示。
該班組堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，一切工作都圍繞指標(biāo)優(yōu)化做文章，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施。他們還積極投入技術(shù)革新，解決了如“300MW循環(huán)流化床機(jī)組并網(wǎng)后快速升負(fù)荷至額定時(shí)床溫難控制”，“300MW機(jī)組沖轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)負(fù)脹差”，“300MW機(jī)組滿負(fù)荷環(huán)境溫度快速上升時(shí)背壓難控制”等系列問題。截至7月初，該班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名連續(xù)三個(gè)月在發(fā)電二車間各班組中名列前茅。
這就是2×300MW電廠發(fā)電二車間集控四班。他們用責(zé)任擔(dān)當(dāng)起公司搶發(fā)電量責(zé)任，用行動(dòng)展示了企業(yè)“先進(jìn)班組”的形象！(陳衛(wèi)星)
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