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本網(wǎng)訊  隨著煤炭市場(chǎng)外部環(huán)境持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式如履薄冰，安全生產(chǎn)形勢(shì)的復(fù)雜性、不定性也與日俱增。為了跳出制約企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)瓶頸地不利局面，確保在未來市場(chǎng)變化的大局里占得一席之地、獲得充分話語(yǔ)權(quán)。二號(hào)煤礦結(jié)合自身特點(diǎn)，以企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際為基礎(chǔ)，積極深挖內(nèi)潛，以“調(diào)整人員架構(gòu)、樹立節(jié)約意識(shí)、產(chǎn)品分類細(xì)化、優(yōu)化工藝流程”為抓手促使生產(chǎn)成本下浮。用實(shí)惠的價(jià)格留住老客戶，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展新用戶。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中用雄厚的實(shí)力、穩(wěn)定的質(zhì)量、良好的信譽(yù)吶喊出最強(qiáng)音。

 

 

簡(jiǎn)——優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造一專多能

為了保證井下安全生產(chǎn)的正常需要、同時(shí)兼顧人員優(yōu)化配比，提高職工勞動(dòng)效率。二號(hào)煤礦各基層科室、區(qū)隊(duì)從實(shí)際出發(fā)立足本崗位努力打造出切合實(shí)際的五精示范崗、五精現(xiàn)場(chǎng)。并用“五精”的理念提高礦井本質(zhì)安全性系數(shù)，用“五精”的標(biāo)準(zhǔn)提升職工技能。讓其在人員配比最精、最簡(jiǎn)的前提下努力踐行“最小投入最大產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)理念。讓理念真正化身為提高經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)與載體，促使生產(chǎn)中的方方面面變?yōu)閸徫焕麧?rùn)增長(zhǎng)源。以公司下屬準(zhǔn)備隊(duì)為為例，為了提高工作效率減少人員投入，該隊(duì)以打造職工“敬業(yè)愛崗精一業(yè)、勤學(xué)苦練會(huì)兩手 、有備無(wú)患懂三門”為指導(dǎo)思想，不斷挖掘自身潛力，對(duì)各崗位職工進(jìn)行了大練兵活動(dòng)，通過人才系統(tǒng)培養(yǎng)，將原本100人的人員編制提升到160人的崗位需求，提高了了全員功效，實(shí)現(xiàn)“減員”提效。此舉不但為公司減少了人員固定工資支出，同時(shí)又使職工轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)中的“多面手”，無(wú)形之間為生產(chǎn)構(gòu)筑了另一層安全屏障。

 

 

漏——提倡節(jié)約生產(chǎn)，杜絕粗枝大葉

面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷及不預(yù)見性市場(chǎng)前景困難時(shí)，如何節(jié)約生產(chǎn)實(shí)際中“跑、冒、滴、漏”等非生產(chǎn)性成本投入、是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)持續(xù)“冰凍”的最后生命線。該公司從行為、意識(shí)著手，注重培養(yǎng)職工在日常生產(chǎn)作業(yè)中的“摳門意識(shí)”，鼓勵(lì) “節(jié)約下來的就是生產(chǎn)賺到的”，以“能用舊的不買新的”“能自產(chǎn)的不用外買的”等行而有效的方法真正引領(lǐng)職工創(chuàng)新增效，此舉不但降低了材料消耗費(fèi)用更從側(cè)面激發(fā)了廣大職工修舊利廢、自主研發(fā)的意識(shí)與熱情。目前，這種自上而下、從里到外的節(jié)約之風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)以悄然興起。一直以來礦井頂板淋水問題始終是困擾該公司二號(hào)風(fēng)井正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)頑疾，無(wú)論是巷道底部的機(jī)電設(shè)備，還是頂幫的電纜、管道、托梁以及絞車鋼絲繩等，都受到頂板淋水的直接或間接影響，該礦根據(jù)實(shí)際情況，采取在頂板淋水密集的地方打孔放水的方式來解決此難題。此法巧妙地應(yīng)用將淋水點(diǎn)集中出水的方式收集砂巖水，進(jìn)而有序地實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)水流經(jīng)水倉(cāng)抽排至地面工業(yè)廣場(chǎng)高位水池，將其轉(zhuǎn)化成為遠(yuǎn)離主廠區(qū)的生活和生產(chǎn)的備用水源。以現(xiàn)行水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算僅此一項(xiàng)就是百萬(wàn)元的節(jié)約。

 

 

精——崗位自主管理，精細(xì)面面俱到

黃陵二號(hào)煤礦自2013年全面實(shí)施崗位精細(xì)化管理工作以來，各項(xiàng)工作都以“五精”標(biāo)準(zhǔn)為前提、為標(biāo)準(zhǔn)、為準(zhǔn)則，把全面實(shí)行崗位精細(xì)化工作作為行動(dòng)指南，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)，使其“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”的理念成為保證安全生產(chǎn)、抵抗煤炭市場(chǎng)寒冬的中流砥柱。并從宏觀意識(shí)布局，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)著手，從細(xì)微單元施展，讓企業(yè)每一個(gè)細(xì)胞都迸發(fā)出應(yīng)有的活力。該公司所屬各崗各班，始終把控制成本、節(jié)支降耗當(dāng)作安全管理之外的頭等大事。為“實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司將員工收入與工作任務(wù)、可控成本、技能等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)考核要求掛鉤，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理各項(xiàng)考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核，為實(shí)現(xiàn)崗位自主管理、自主經(jīng)營(yíng)鋪平道路，進(jìn)而快速、準(zhǔn)確、真實(shí)地反應(yīng)出崗位的經(jīng)營(yíng)收益成果。以煤機(jī)司機(jī)為例，其基準(zhǔn)分為19.6分，工作任務(wù)完成量為5.82計(jì)算，該職工當(dāng)日日工分總和為基準(zhǔn)分與工作完成量?jī)烧叱朔e114，再以職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所在的班組材料結(jié)余情況、工程質(zhì)量、工作態(tài)度等因素為參考來決定是否增減分（工作態(tài)度良好加14），最后得出個(gè)人當(dāng)日總工分為128分，這個(gè)分?jǐn)?shù)的多少直接決定個(gè)人當(dāng)日收入的多少。通過與職工自身收入掛鉤的方式，促進(jìn)其積極主動(dòng)、安全高效的完成工作任務(wù)，從而用最少的生產(chǎn)投入，獲取職工收入與企業(yè)效益的共贏。

 

 

采——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程

面對(duì)急轉(zhuǎn)直下并持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，二號(hào)煤礦充分調(diào)研，積極籌劃，科學(xué)組織，讓客戶的具體需求成為突破銷售困境的攻堅(jiān)利器，讓客戶的垂青成為保證煤價(jià)的砝碼。同時(shí)深入剖析、主動(dòng)而為，以獨(dú)特的眼光謀發(fā)展，以全局布控促生產(chǎn)，以過硬的技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)量，以全員參與保安全。讓“決策的失誤是最大的浪費(fèi)”的現(xiàn)象不再重演，讓超視距的目光成為企業(yè)前行的燈塔，讓自身過硬的技術(shù)基礎(chǔ)有施展的平臺(tái)。二號(hào)煤礦以實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)效作為落腳點(diǎn)。通過戰(zhàn)略謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打造建設(shè)出了205超長(zhǎng)工作面，此工作面不但保證了生產(chǎn)接續(xù)，更使人員組織規(guī)模逐步壓縮，人力資源成本進(jìn)一步降低。此工作面預(yù)計(jì)投產(chǎn)服務(wù)時(shí)間16個(gè)月，有效延長(zhǎng)了“搬家倒面”的周期，大幅降低了安裝、回撤及生產(chǎn)成本，進(jìn)一步凸顯企業(yè)安全管理水平和成本管控效果，并能極大程度緩解礦井接續(xù)緊張的局面。該工作面設(shè)備安裝工作的順利完成標(biāo)志著公司在優(yōu)化礦井盤區(qū)布置、提高資源回采率和長(zhǎng)距離巷道掘進(jìn)上實(shí)現(xiàn)了新突破，對(duì)黃陵二號(hào)煤礦在新市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展具有重要意義。（吳剛）