本網(wǎng)訊 又到一年安全生產(chǎn)月,今年安全生產(chǎn)月又與往年不同,去產(chǎn)能、調(diào)整276個(gè)工作日、人員分流給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)帶來巨大壓力,雙龍煤業(yè)通維隊(duì)各班組職工商議,主動(dòng)向區(qū)隊(duì)立軍令狀,根據(jù)各自班組工作側(cè)重點(diǎn),制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,保障安全生產(chǎn)月百分百安全。
自主管理聚力量
通維隊(duì)一直堅(jiān)持科學(xué)管理,以人為本,鼓勵(lì)每一位職工參與到區(qū)隊(duì)管理中。自“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建以來,職工素質(zhì),業(yè)務(wù)水平顯著提高,從以前的“要我干什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙墒裁础?,職工崗位自主管理上了一個(gè)新臺(tái)階?!耙郧伴_班前會(huì),隊(duì)長一個(gè)人說半天,下面職工像聽天書一樣提不起興趣,現(xiàn)在班前會(huì)就像討論會(huì),你一言他一語,時(shí)不時(shí)會(huì)為了工作方案出現(xiàn)‘爭吵’,就這樣工作思路更加明晰,團(tuán)隊(duì)更加和諧。”通維隊(duì)職工張宏星說。
以前瓦檢儀器都是交隊(duì)上清洗、檢修,有些職工干了十幾年瓦檢不清楚瓦檢儀內(nèi)部構(gòu)造,經(jīng)過培訓(xùn),現(xiàn)在小毛病、小故障職工都能自己處理,這樣職工也更加愛惜設(shè)備。隊(duì)長田建勤說:“干工作就像給自己家干活一樣,把礦當(dāng)成家,才能把工作干好”。就是這樣的覺悟,這樣的主人翁意識,通維隊(duì)班組職工才想到立“軍令狀”。
業(yè)務(wù)技能做后盾
在嚴(yán)峻的安全形勢下,通維隊(duì)立足職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),立志打造一支作風(fēng)硬、有干勁的隊(duì)伍。通維隊(duì)把之前的“每周一課”調(diào)整為一次理論兩次實(shí)踐課,由各主管副隊(duì)長親自以“一通三防”理論知識、瓦檢儀器拆裝、監(jiān)測分站和電氣設(shè)備檢修為內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。每月對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,井下手把手教學(xué),督促每名職工扎實(shí)掌握技能。通過有效的培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)水平顯著提高,年輕的監(jiān)測維護(hù)工完全可以獨(dú)當(dāng)一面,瓦檢員業(yè)務(wù)知識更加充實(shí),其中有4名正申請初級技工。
職工學(xué)的越多,創(chuàng)新靈感越多,漏煤斗、風(fēng)門聯(lián)鎖繩、可伸縮式隔爆水袋架、瓦檢員自創(chuàng)的粉塵測風(fēng)法,得到了廣泛推廣應(yīng)用。用嫻熟的業(yè)務(wù)武裝自己,班組職工才敢立“軍令狀”。(朱良嘉)
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