本網(wǎng)訊 雙龍煤業(yè)面對全礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的巨大壓力，緊緊扭住班組建設(shè)這個“牛鼻子”，“步步精心”打造安全班組，促進礦井和諧發(fā)展。
第一步，精心培育合格班組長。雙龍煤業(yè)把抓好班組長隊伍建設(shè)作為抓好班組建設(shè)的前提，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，全面加強班組長崗位應知應會、“必知必會”和“一專多能”培訓，把學習力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)造力強、凝聚力強、公信力強作為選拔任用班組長的標準，規(guī)范了班組長任職的基本程序，嚴格執(zhí)行“一推、兩考”、民意測評、領(lǐng)導審定、組織任免的選聘程序。班組長聘任上崗后，可享受班組長崗位津貼及優(yōu)先入黨、優(yōu)先提拔、優(yōu)先評模等政策。
第二步，精心做好班組考核評比工作。雙龍煤業(yè)結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的實際情況，制定了《雙龍煤業(yè)五型班組建設(shè)考核細則》、《雙龍煤業(yè)五星級班組管理條例》等，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定、思想政治工作以及治安穩(wěn)定等融入到考核內(nèi)容中，使考評能夠科學準確地反映班組全貌。在實際操作上，該礦堅持每月組織一次考評，由礦黨群工作部牽頭，人力資源、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等部門積極配合深入?yún)^(qū)隊進行考評，并公示考核結(jié)果。
第三步，精心培育典型示范班組。雙龍煤業(yè)把培育典型班組作為推進全礦工作的一項重要舉措，牢牢抓在手上，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，認真調(diào)查分析和梳理全礦班組隊伍狀況，預測班組發(fā)展趨勢，對可能成為優(yōu)秀典型的加以重點培養(yǎng)，讓典型班組的成功作法、鮮活經(jīng)驗成為指導和推動全礦班組建設(shè)的寶貴財富。近年來，該礦先后推出了采煤隊梁學成班組、掘進隊喬紅彬班組、綜合探放隊劉丁濤班組等一批“明星班組”，總結(jié)了這些“明星班組”的先進經(jīng)驗，采取召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會、座談會、表彰會、全礦干部大會、班前會等形式，利用廣播、板報等載體大力宣傳，還在年末表彰大會上，還對全年評出的安全先進班組進行表彰獎勵，有效地助推了全礦班組建設(shè)工作的順利開展。（劉美迎）
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