5月17日這一天，雙龍煤業(yè)機運隊機電班職工郭永志八點班下班后回到家中，辛苦工作了一天的他，感覺有些疲憊，便脫去上衣，躺在沙發(fā)上休息，不一會兒便睡著了。突然，他被妻子的呵斥驚醒了，原來在整理他衣服的時候，發(fā)現(xiàn)了一封信，于是妻子把信件擺在郭永志眼前，狠狠的拍著桌子對郭永志說：“說，你這是怎么回事，你今天不給我解釋清楚，這日子就沒發(fā)過了！”
郭永志迷迷糊糊的被驚醒后，一看是因為這件事，真是哭笑不得，趕忙給妻子賠笑：“哎呀！老婆大人，您打開看看不行么，別生氣別生氣啊”。于是妻子便把信打開看起來，不一會就露出了尷尬的笑容。
原來，這是機運隊車間工會給郭永志寫的一封信，由于在4月份工作中，郭永志表現(xiàn)積極，成績突出，獲得了“最佳機電設(shè)備檢修獎”。隊上領(lǐng)導(dǎo)為了激勵職工繼續(xù)努力，寫了這封表揚信，因為此信件是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與職工感情聯(lián)系的中介，故而稱為“情書”。郭永志笑著說道：“還有獎金和獎品呢，你要不要，你不要我就送人了?！薄八腿?！你給我送一個試試！”說著妻子的臉又板了起來。“好好好，不送人，都是你的都是你的?！惫乐倦p手舉起做投降狀……
“在五精管理工作過程中，獎勵與懲罰要達(dá)到的目的是相同的，但這兩種機制發(fā)生作用的方式不同，成本不同，結(jié)果也不同，采用激勵機制時，簡單而有效，而單純的采用懲罰機制時，作用是消極的，還需要更多的支出，因此，還是那句話，好的激勵機制，只要實施好，用好，就能達(dá)到好的管理效果，也是礦上推行五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建的必然趨勢?！痹摰V精細(xì)化辦公室主任郝忠云說道。（李 彬 孫 劍）
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