進(jìn)入二季度,為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理水平,瑞能煤業(yè)在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組積極開展班前會(huì)、入井前、開工前、工作中和完工后的安全確認(rèn),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
班前會(huì)確認(rèn)。為確保每一位職工精神飽滿的投入到工作中,該礦各區(qū)隊(duì)每天班前會(huì)前,都會(huì)組織專職家屬協(xié)管員對職工下井前的身體、心理狀況進(jìn)行預(yù)測評估,認(rèn)真觀察職工的精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)身體不適或情緒異常的,及時(shí)對其說服開導(dǎo),防止職工帶病、帶情緒上崗。同時(shí),家協(xié)員還重點(diǎn)對安全薄弱人員,采取親情懇談、拉家常的方式,叮囑教育職工自覺消除不良情緒,讓職工在關(guān)愛中感知安全的重要性,放下思想包袱,安心工作。
入井前確認(rèn)。入井前,該礦嚴(yán)格執(zhí)行《入井人員考勤制度》,并由各區(qū)隊(duì)組織跟班隊(duì)長,班組長配合調(diào)度室在井口對職工的著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴、勞動(dòng)作業(yè)工具的佩戴等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,安全確認(rèn)后方可列隊(duì)打旗入井。
開工前確認(rèn)。開工前,該礦按照“雙險(xiǎn)雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”要求,組織跟班隊(duì)長、班組長和安監(jiān)員對當(dāng)班的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、工作線路進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,對當(dāng)班承擔(dān)的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)做到了如指掌,心中有數(shù),充分考慮生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題、注意事項(xiàng)和采取的應(yīng)對措施,提前安排,告知班中每一位職工,防患于未然,把隱患徹底的消除在萌芽狀態(tài)。
工作中確認(rèn)。工作中,該礦以不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)為切入點(diǎn),以打造“五精”崗位(現(xiàn)場)為載體,將管理的觸角深入到基層,深入到一線,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)難題,確保安全生產(chǎn)。同時(shí)各區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長、班組長和安監(jiān)員對當(dāng)班工作場所、管轄區(qū)域和職工的操作工序進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)過程中的安全隱患,規(guī)范職工的工作程序和流程,最大限度地減少和消除因個(gè)人行為的盲目性和隨意性而引發(fā)的事故隱患。
完工后確認(rèn)。完工后,每個(gè)職工要對自己當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié),跟班隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員對當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)和是不是留有安全隱患進(jìn)行全面檢查,最后進(jìn)行確認(rèn),填寫“三人聯(lián)簽”單,問題解決不了的要給下一班交待清楚,然后點(diǎn)名、列隊(duì)、打旗升井,升井后,區(qū)隊(duì)長、班組長要填寫當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量驗(yàn)收完要詳細(xì)記錄質(zhì)量驗(yàn)收等情況。(王惠軍)
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