“這樣的培訓(xùn)立足于職工崗位作業(yè)實(shí)際,該為職工考慮的問題都考慮到了,我們喜歡。”4月1日,在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司崗位技能培訓(xùn)現(xiàn)場,參加培訓(xùn)的生產(chǎn)服務(wù)分公司職工宮國印如是說。
今年年初以來,礦區(qū)根據(jù)工作需要成立了生產(chǎn)服務(wù)分公司。為了更好的服務(wù)井下作業(yè),首批22名員工在機(jī)電公司機(jī)電總廠完成了為期一個月的技能培訓(xùn),并于4月1日進(jìn)行了理論與實(shí)踐考核,取得了良好的效果。
多媒體培訓(xùn)讓學(xué)員目不轉(zhuǎn)睛
據(jù)了解,在總結(jié)以往員工技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,該公司要求授課人員采用“多媒體課件”的方式,通過技術(shù)人員自編自導(dǎo)自演,將單調(diào)、乏味的“講”課堂轉(zhuǎn)變成有聲有色、圖文并茂的“演”課堂。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時將安全意識、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、檢修工藝等因素列為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,結(jié)合多媒體課件的應(yīng)用,生動形象的展現(xiàn)了操作內(nèi)容,增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性,大大提高了培訓(xùn)效果。
“通過科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,將原來單調(diào)的死板的‘單向灌輸’變?yōu)槔L聲繪色的互動課堂,員工參訓(xùn)的積極性大幅提升。不僅如此,涵蓋面廣泛的培訓(xùn)內(nèi)容成為職工易接受吸收的套餐,使培訓(xùn)無死角?!痹摴緳C(jī)電總廠黨支部書記王新民說。
“四個一”培訓(xùn)讓員工強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
近年來,礦井設(shè)備趨向于智能化、復(fù)雜化、多樣化,職工需要面對復(fù)雜的裝配工藝流程、多樣的故障排除方法和長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,通過一整套科學(xué)工序才能保證一臺設(shè)備的完好性,這對檢修工的素質(zhì)能力要求非常高。
為確保培訓(xùn)人員熟練掌握工作流程,該公司在培訓(xùn)期間推出“四個一”培訓(xùn)法,即每日一題、每周一培訓(xùn)、每組一輪崗、每月一考。通過日復(fù)一日的常態(tài)化培訓(xùn),將員工的基本功訓(xùn)練滲透到設(shè)備檢修的每一個環(huán)節(jié),促使員工在學(xué)中干、干中學(xué)。
每日一題,能讓員工從熟悉檢修工藝流程做起,每天掌握一點(diǎn)知識,每天都有一點(diǎn)進(jìn)步;每周一培訓(xùn),針對電工和鉗工兩個工種,每周進(jìn)行一次理論培訓(xùn),主要針對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和故障排除,能幫助員工重點(diǎn)解決一周工作中存在的問題;每組一輪崗,即根據(jù)周培訓(xùn)情況進(jìn)行一次換崗,讓學(xué)員能夠接觸更多的設(shè)備;每月一考,則對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,鞏固操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)知識。
“作為一名檢修工,必須能準(zhǔn)確無誤的檢測出設(shè)備故障,而這個準(zhǔn)確來自我們不斷地學(xué)習(xí)以及上萬次的實(shí)踐積累,逐步讓員工強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程。”機(jī)電總廠支部書記王新民深有感觸地說。
以考促練練就崗位達(dá)人
“本次考核,綜合考評電工崗得分最高的秦鵬,鉗工崗的是宮國印,恭喜兩位同事?!痹?月1日生產(chǎn)服務(wù)分公司學(xué)員的結(jié)業(yè)典禮上,該公司技術(shù)員王亮公布本次培訓(xùn)考核結(jié)果。該公司對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行理論加實(shí)踐的綜合考評,理論考核主要以設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及二十條紅線為主,實(shí)踐考核主要是針對日常使用的進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,同時要求學(xué)員模擬井下電氣設(shè)備檢修流程,進(jìn)行側(cè)瓦斯、停電、驗(yàn)電等操作,整個考試過程,組織嚴(yán)密,程序規(guī)范,較好的檢驗(yàn)了職工們的訓(xùn)練成效,達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的目的。
“培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不單單是你教我學(xué)的填鴨式行為。我們在進(jìn)行多元化培訓(xùn)模式的同時,根據(jù)員工的特點(diǎn),進(jìn)行‘私人訂制’培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式,把員工的成長期望與學(xué)習(xí)、工作結(jié)合起來,激發(fā)他們的潛能,就能達(dá)到事半功倍的效果。”該公司機(jī)電總廠廠長王志剛介紹。(張 潔)
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