本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，雙龍煤業(yè)以市場為導(dǎo)向，堅持練內(nèi)功，強管理，不斷提高煤質(zhì)管理水平，多措并舉，力爭全面抓好煤炭銷售工作。
加強煤炭現(xiàn)場監(jiān)督管理。在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)走低的情況下，該礦實行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)，成立煤炭銷售市場信息領(lǐng)導(dǎo)小組，在煤場設(shè)立客戶意見箱，及時了解銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并要求黨群工作部、財務(wù)部聯(lián)合成立現(xiàn)場督察組，24小時在煤場現(xiàn)場辦公受理客戶意見和建議，并在煤場四周新安裝了8個監(jiān)控探頭，實施24小時無盲區(qū)覆蓋監(jiān)控，確保了該礦煤炭銷售環(huán)節(jié)風(fēng)清氣正。
加強煤炭市場信息管理。該礦積極開展市場調(diào)研，及時、準(zhǔn)確把握市場動向，客戶需求變化，煤炭產(chǎn)、銷、存的變化情況，生產(chǎn)及經(jīng)營情況等，不定期對市場信息進行研究、分析、判斷，做出相應(yīng)對策。每周對相關(guān)市場經(jīng)濟信息進行篩選、分析、提煉，在內(nèi)部進行通報，全面加強市場調(diào)研、效益分析、合同簽定。加強與煤種相近企業(yè)對標(biāo)，積極與車村礦業(yè)、紅石巖等煤種相近企業(yè)進行交流與溝通，了解相關(guān)煤礦煤炭價格執(zhí)行與調(diào)整情況，力爭使煤炭售價保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。
加強煤質(zhì)源頭管理。該礦通過打造“全過程”煤質(zhì)管理新機制，對煤質(zhì)管理的所有可控環(huán)節(jié)進行細化量化，制定詳細嚴(yán)格的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在采煤工作面，通過減少班次循環(huán)，確保割頂，不割底；掘進迎頭半煤巖嚴(yán)格落實分打分裝措施；嚴(yán)格落實盯值班制度，管理人員分三班盯班，班班向調(diào)度室匯報，根據(jù)現(xiàn)場煤質(zhì)變化，及時采取措施，調(diào)整好手工分選工藝，并充分利用好煤場空間對水分高的煤種及時晾曬，合理配煤。在原煤裝車、外運過程中每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按精細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理，及時向客戶提供生產(chǎn)信息及工作面變化情況，保障原煤的順利銷售。
同時，該礦緊盯市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定周邊市場的同時，積極走出去到各個電廠跑銷路，主動把客戶請進來看煤質(zhì)，積極制定“量價掛鉤”、“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，拓寬銷售渠道，不斷鞏固老用戶、開辟新市場。 （陳 浩）
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