機(jī)電公司擔(dān)負(fù)著礦區(qū)供電、供水、機(jī)修和信息化工作，是一個(gè)以操作為主的技術(shù)密集型企業(yè)，現(xiàn)有工人190人，具有技師以上職稱的工人8人，他們常年參與一線生產(chǎn)，憑借著十年如一日的鉆研精神，在普通的崗位上練就了一身令人叫絕的技術(shù)，更是靠著這門“獨(dú)門秘籍”從普通工人成為聞名礦區(qū)的機(jī)電“大工匠”。
這些大工匠是如何煉成的？帶著疑問，筆者來到機(jī)電公司。
練出來的本領(lǐng)
自2011年以來，機(jī)電公司通過大力實(shí)施五星員工考評(píng)機(jī)制，積極開展“三功兩素”修煉和崗位練兵、技術(shù)比武考核，“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建為員工打開晉升通道。
據(jù)了解，五星員工考評(píng)機(jī)制分為五個(gè)星級(jí)，分別為本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星、快樂和美文明星，其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)效，也就是說，在崗位上有創(chuàng)新發(fā)明的職工才能不斷在星級(jí)上晉升。而“三功兩素”重點(diǎn)加強(qiáng)職工在知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)這五方面的修煉，促使職工立足崗位，苦練基本功。該公司根據(jù)職工崗位作業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定修煉項(xiàng)目，一方面，督促職工勤學(xué)苦練，另一方面，定期舉辦技能比武和崗位練兵來檢查職工修煉成果。
2013年，該公司在崗位作業(yè)現(xiàn)場大力開展“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，將精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美融入日常工作中，使職工在崗位作業(yè)中將微小的技術(shù)做到完美?！拔寰睄徫恢攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)了崗位創(chuàng)新和工藝流程的優(yōu)化分析和總結(jié)提煉，職工在工序、加工方式上不斷實(shí)現(xiàn)小改和優(yōu)化，連年來，崗位上涌現(xiàn)出一大批具有絕技絕活的職工。
該公司供電所職工楊小武2008年還只是35kv變電站值班員，如今他不僅是該公司的技師，更是負(fù)責(zé)礦區(qū)供電的檢修班班長。
“公司結(jié)合崗位實(shí)際，為職工科學(xué)制定了‘三功兩素’修煉項(xiàng)目，不僅督促職工自己練，而且定期舉辦崗位練兵和技術(shù)比武來檢驗(yàn)職工修煉效果?！睏钚∥湔f，他從一個(gè)普通工人成長為一名技師與公司給予的幫助和培養(yǎng)是分不開的。
據(jù)悉，從2008年只有內(nèi)、外線電工崗位的技術(shù)比武到如今覆蓋該公司四個(gè)基層單位60多個(gè)崗位和工種，該項(xiàng)活動(dòng)的覆蓋面和參與度大幅提升，在全公司形成講技術(shù)、論技能、談創(chuàng)新的良好氛圍。一方面，職工的技術(shù)能力不斷提高，另一方面，職工在礦區(qū)的認(rèn)知度大幅提升。
近年來，從普通工人成長為技師的員工在該公司多達(dá)6人。
創(chuàng)出來的名利
“這是王崗壓彎機(jī)，是以職工王崗名字命名的設(shè)備，該設(shè)備用千斤頂、廢舊鋼料制作完成，解決了以往生產(chǎn)彎鉤時(shí)完全依附人力的問題，作業(yè)效率是人工的10倍，每年為公司節(jié)約成本近20萬元?！痹摴緳C(jī)電總廠職工李超說。
一方面使普通職工成長為“大工匠”，另一方面該公司不斷加強(qiáng)優(yōu)化、改進(jìn)科技成果認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)，通過首席技師、首席員工評(píng)聘機(jī)制使一線崗位成長起來的“大工匠”們名利雙收。
在該公司電修車間、綜合車間、支架和機(jī)修車間，一排排用職工名字命名的創(chuàng)新成果和精優(yōu)作業(yè)法展示總是能最先吸引人的關(guān)注。
“職工的創(chuàng)新發(fā)明成果一經(jīng)公司認(rèn)定，每天崗位得分會(huì)增多，相應(yīng)的收入也會(huì)增多。而且創(chuàng)新發(fā)明以職工的名字來命名，有效激發(fā)了職工不斷學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新的熱情?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說。
該公司每年會(huì)針對(duì)各基層單位的具體工作制定相關(guān)的科技攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)于每年完成科技項(xiàng)目的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。每月召開科技例會(huì)，通報(bào)各單位科技項(xiàng)目完成情況，年低定時(shí)召開科技人才大會(huì)， 對(duì)崗位作業(yè)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰。
通過首席員工和首席技師評(píng)聘，一線崗位上有能力、有技術(shù)的技能人才受聘成為首席員工、首席技師，營造出人人都能成才、人人爭當(dāng)人才、人人自覺成才的良好氛圍。
該公司職工李軍東是從車工崗位上成長起來的一名技師，以他名字命名的精優(yōu)作業(yè)法多達(dá)26項(xiàng)，他自創(chuàng)的車工“滴水不漏”功力展示讓人折服。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，該公司以職工名字命名的精優(yōu)作業(yè)法和創(chuàng)新發(fā)明多達(dá)260余項(xiàng)。
傳下去的技藝
“這是我和我?guī)煾咐詈Ｇ逡黄鹪O(shè)計(jì)制作的電動(dòng)拉桿裝置，它采用廢舊鋼料焊接而成，裝設(shè)導(dǎo)向輪方便移動(dòng)，36v控制電源便于操作，杜絕了大型設(shè)備在起吊過程中由于掛接不實(shí)造成的崗位事故?！睓C(jī)電公司機(jī)修車間職工雷沖說。
該公司不僅使擁有絕技絕活的大工匠們成長成才，更加注重后續(xù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，針對(duì)青工善學(xué)、上手快、易懂的特點(diǎn)，在班站、廠區(qū)大力推廣師帶徒和一對(duì)一幫扶機(jī)制，使“大工匠”技術(shù)在職工中發(fā)生裂變，促使更多的職工成為“大工匠”。
2013年，該公司在機(jī)電總廠和供電所成立了黨員創(chuàng)新工作室，制定工作室章程并明確了成員的義務(wù)與責(zé)任，吸納各個(gè)崗位的優(yōu)秀職工成為工作室成員，定期召開工作室會(huì)議，制定創(chuàng)新和修舊利廢項(xiàng)目，明確工作責(zé)任和目標(biāo)，大力提倡“全員創(chuàng)新”理念，在全公司范圍內(nèi)形成“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的良好氛圍，使創(chuàng)新工作室成為大工匠的“孵化器”。同時(shí)，該公司開設(shè)“機(jī)電大講堂”，使公司各個(gè)工種的“大工匠”們“互動(dòng)”起來，力爭在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)職工一崗多能、一專多職。
2014年至今，該公司先后分三次對(duì)兄弟單位90余名職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員回歸單位后都成了生產(chǎn)中的行家里手，該公司也因此成為整個(gè)礦區(qū)機(jī)電人才的培養(yǎng)基地，受到礦區(qū)廣大干部職工的一致好評(píng)。
據(jù)悉，2012年至今，該公司完成“五小”發(fā)明132項(xiàng)，科技創(chuàng)新128項(xiàng)，申報(bào)國家專利15項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元。（曹 川）
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