2016年，雙龍煤業(yè)以規(guī)范、高效、文明、廉潔為目標(biāo)，以提升企業(yè)效益、影響力，解決職工反映強(qiáng)烈的問題為出發(fā)點(diǎn)，全面加大礦務(wù)公開力度，使其步入了更透明、更規(guī)范的新常態(tài)，為職工捧出了一本“明白賬”。
四個(gè)機(jī)制，為礦務(wù)公開“保駕護(hù)航”。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，配置了完整的礦務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，擬定了礦務(wù)公開工作意見。二是建立健全工作機(jī)制。該礦結(jié)合實(shí)際情況，將公開內(nèi)容拓展到15項(xiàng)，每季度組織礦務(wù)公開有關(guān)責(zé)任部門，完成礦務(wù)公開欄更換工作，全年更換公開欄內(nèi)容4次，召開專題會(huì)議4次。三是建立健全監(jiān)督機(jī)制。成立了礦務(wù)公開監(jiān)督考核小組，形成有效的監(jiān)督機(jī)制，每月對(duì)礦務(wù)公開工作進(jìn)行督察和指導(dǎo)，及時(shí)解決群眾反映的問題。同時(shí)組織職工代表對(duì)礦務(wù)公開工作進(jìn)行巡查評(píng)議，使礦務(wù)公開民主管理成為職工群眾參政議政的主要渠道，成為推進(jìn)企業(yè)決策民主科學(xué)的重要載體。四是建立健全考核機(jī)制。該礦對(duì)礦務(wù)公開涉及到的部門和人員都明確了相應(yīng)的職責(zé)，制定嚴(yán)格的紀(jì)律要求。
四個(gè)堅(jiān)持，讓職工“心明眼亮”。一是堅(jiān)持將每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、職工工資分配情況等生產(chǎn)管理內(nèi)容上墻。二是堅(jiān)持定期將每月材料費(fèi)使用情況、材料費(fèi)用計(jì)劃等經(jīng)營管理情況上墻，讓職工了解材料費(fèi)用的超支、結(jié)余情況。三是堅(jiān)持將職工的“三違”情況、違章罰款情況、安全隱患處理措施等安全管理內(nèi)容公布上墻。四是堅(jiān)持將勞保、評(píng)先選優(yōu)等與職工切身利益相關(guān)的福利待遇事項(xiàng)公布上墻。（李 彬）
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