新年伊始，瑞能煤業(yè)把班組建設(shè)作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重在“細(xì)、實(shí)、新”上下功夫，積極探索班組建設(shè)新思路，新方法，著力唱好班組安全管理曲。
把握一個(gè)“細(xì)”字。每天的班前會(huì)上，該礦各區(qū)隊(duì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分解，安全注意事項(xiàng)的叮囑，讓職工了解工作重點(diǎn)和生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，做到了心中有數(shù)；在班組中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤巡查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；升井后，對(duì)當(dāng)班工作仔細(xì)分析，認(rèn)真總結(jié)，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。
突出一個(gè)“實(shí)”字。在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，該礦各區(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展“手拉手，強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，以“師帶徒”、“一幫一傳幫帶”的形式，提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)；同時(shí)積極發(fā)揮家協(xié)員、群安員作用，對(duì)“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開(kāi)展親情幫教，讓職工感受到親情的關(guān)愛(ài)；對(duì)生活中有困難的職工，做到?！凹以L”、送關(guān)懷，讓職工得到實(shí)實(shí)在在的幫助，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合理。
立足一個(gè)“新”字。該礦在創(chuàng)建五型班組基礎(chǔ)上，積極探索班組管理新途徑，推行“654班組管理法”，在“六有”措施抓基礎(chǔ)、“五無(wú)”目標(biāo)抓控制、“四項(xiàng)提升”抓管理上下功夫，提高班組管理水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的細(xì)胞作用，不斷推進(jìn)崗位自主管理和“五型”班組建設(shè)。“六有”即：安全有保障、生產(chǎn)有效益、管理有規(guī)范、學(xué)習(xí)有目標(biāo)、創(chuàng)新有成果、員工有素質(zhì)；“五無(wú)”即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、人員無(wú)“三違”、工作無(wú)失誤、材料無(wú)浪費(fèi)、班組無(wú)糾紛；“四提升”即：提升班組管理水平、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、提升班組長(zhǎng)管理能力、提升員工綜合素質(zhì)。（王惠軍）
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