本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前煤炭市場下行形勢，一號煤礦化壓力為動力，精心組織，苦練內(nèi)功，做到抓安全提質(zhì)量，嚴(yán)管理促生產(chǎn)，在保持安全零事故、瓦斯零超限良好態(tài)勢的同時，產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量均創(chuàng)新高。截至目前1、2月份原煤平均發(fā)熱量均保持在5600大卡左右，合格率達到100%，共銷售商品煤103萬噸，創(chuàng)同期最好水平，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)的良好局面。
重宣傳，樹理念。該礦充分利用LED大屏、板報櫥窗、職工學(xué)習(xí)會討論會等途徑，大力宣傳提高煤質(zhì)的重要性和搞好煤質(zhì)的必要性；舉辦煤質(zhì)管理培訓(xùn)班，定期到基層區(qū)隊召開煤質(zhì)事件剖析會，組織干部職工學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，使好的煤質(zhì)管理方法在全礦“資源共享”；召開“煤質(zhì)大家談”座談會，讓職工主動參與，出謀劃策，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”“保煤質(zhì)就是保飯碗”“抓煤質(zhì)與抓安全同等重要”的理念，在全礦形成了人人抓煤質(zhì)的良好局面。
定制度，嚴(yán)管理。修訂完善了《一號煤礦煤質(zhì)管理制度》，將責(zé)任落實到各區(qū)隊、班組及崗位，形成了從上到下的煤質(zhì)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了層層監(jiān)管、嚴(yán)格把控。在生產(chǎn)中堅持“五抓”煤質(zhì)，從源頭抓設(shè)計，合理優(yōu)化開采配采方案；從現(xiàn)場抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；從崗位抓違規(guī)，堅決制止盲目作業(yè)；從運輸抓分運，嚴(yán)格把控分裝分運措施的落實；從升井抓篩選，對井下出煤進行嚴(yán)格篩選。
暢銷路，優(yōu)服務(wù)。面對煤炭市場持續(xù)低迷，該礦主動出擊，成立營銷部，在做好內(nèi)部調(diào)撥銷售的基礎(chǔ)上，積極走出去開辟新市場，主動走訪煤炭用戶，暢通銷路，逐步形成了一批較為穩(wěn)定的地銷煤客戶。同時，狠抓裝車質(zhì)量、計量管理，合理組織裝運，寧叫人等車不叫車等人，做到精裝快裝，為全礦以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
通過以上措施，確保了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，實現(xiàn)新年銷售開門紅，最大限度提高了礦井經(jīng)濟效益，為占有市場、提高銷量贏得了主動、搶得了先機，為打好2016年煤炭銷售攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。（趙益勛）
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