“這種創(chuàng)新培訓(xùn)，讓我看到了自己在機(jī)電維護(hù)工作方面與兄弟單位的差距。”2月18日，雙龍煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)職工郭戰(zhàn)奇說。
新年新氣象，春節(jié)收假后，雙龍煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)創(chuàng)新職工崗位培訓(xùn)模式，以崗前速成、因人而異、分段漸進(jìn)為原則，開啟了“三部曲”培訓(xùn)新模式，促進(jìn)培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
快餐式培訓(xùn)。該隊(duì)要求在每天班前會(huì)上利用15分鐘時(shí)間，交代當(dāng)班工作重點(diǎn)事項(xiàng)并講解相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)。在每周的學(xué)習(xí)會(huì)上，重點(diǎn)突破當(dāng)前管控的皮帶運(yùn)輸、采煤機(jī)設(shè)備，無軌膠輪車、主扇、壓風(fēng)機(jī)等設(shè)施和工作重點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)理論和操作知識(shí)開展職工一對一互問互答活動(dòng)，提升在崗人員業(yè)務(wù)水平。
分段式培訓(xùn)。該隊(duì)采用按崗位類別、分階段推進(jìn)，短期集中共學(xué)的方式，按照地面機(jī)房硐室、井下機(jī)電維護(hù)、機(jī)修廠、運(yùn)輸班四大班組的不同類別，以及各個(gè)職工工種和自身素質(zhì)不同，建立了囊括全員的培訓(xùn)檔案。按照全年培訓(xùn)計(jì)劃藍(lán)圖，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)的全過程,對每個(gè)階段設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)和具體措施,定期檢驗(yàn)考核的培訓(xùn)形式，定期跟蹤記錄職工學(xué)習(xí)進(jìn)度推進(jìn)表，靈活設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，確保職工扎實(shí)有效掌握各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和操作技能。
體驗(yàn)式培訓(xùn)。針對各崗位員工的自身特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)以廢舊設(shè)備和采煤機(jī)皮帶等模型和現(xiàn)場設(shè)備故障為檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)效果的方式，定期開展2人一組的團(tuán)隊(duì)性技術(shù)比武、面對面座談活動(dòng)，動(dòng)員職工交流切磋，使職工將實(shí)踐操作訓(xùn)練課程從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)探索，將所學(xué)轉(zhuǎn)換到工作中，掃清工作中的障礙，提高工作效率。（汪 琳）
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