本網(wǎng)訊 “班組是企業(yè)的‘細(xì)胞’，只有‘細(xì)胞’活，企業(yè)才能興，我們運(yùn)行一班要做企業(yè)的‘特種兵’?！边@是煤矸石發(fā)電公司運(yùn)行一班班長(zhǎng)李紅寶與班組成員的共勉。
提起運(yùn)行一班，領(lǐng)導(dǎo)和員工都情不自禁地豎起大拇指，稱贊該班不愧為班組建設(shè)的標(biāo)桿、五精管理的楷模、技術(shù)培訓(xùn)的典范、創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。
運(yùn)行一班員工平均年齡27歲，其中黨員3名，主要擔(dān)負(fù)著公司2×300MW機(jī)組安全，經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定運(yùn)行艱巨任務(wù)，起著“前鋒”和“后衛(wèi)”的作用。成立近一年來(lái)，該班認(rèn)真落實(shí)公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的具體要求，狠抓班組管理和班組建設(shè)，著力打造一支能征善戰(zhàn)的“特種兵”隊(duì)伍，在企業(yè)安全生產(chǎn)、電量多發(fā)、強(qiáng)基提效等工作中屢立“戰(zhàn)功”。
強(qiáng)化管理添活力
企業(yè)的基礎(chǔ)在班組，班組是貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署的執(zhí)行者和推動(dòng)者。運(yùn)行一班作為企業(yè)的“戰(zhàn)斗”單元，十分注重班組管理水平的提升，用心用力打造安全型、管理型、和諧型班組，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
電廠是一個(gè)技術(shù)密集型的高危行業(yè)，為此，該班組堅(jiān)持“以人為本”和“不安全不工作”理念，把保人身、保設(shè)備作為頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，加大反違章力度，狠抓班組安全“三查”工作，努力把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零違章目標(biāo)。截止2016年2月16日，該班實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)276天。
運(yùn)行一班的凝聚力、戰(zhàn)斗力來(lái)自于哪里？源于有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧和充滿活力的團(tuán)隊(duì)，更有一個(gè)能抓善管、作風(fēng)民主的“兵頭將尾”。李紅寶，這位有著10年汽機(jī)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員，注重以理服人、以情帶兵，堅(jiān)持以人性化、制度化相結(jié)合的手段管理班組，力求做到公平、公開(kāi)、公正，增強(qiáng)了班組管理的透明度，調(diào)動(dòng)了班員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。大力開(kāi)展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，班員有困難，班組積極想辦法解決，不能解決的匯報(bào)上級(jí)盡力幫助解決；班員生病住院，班組及時(shí)看望慰問(wèn)；班員有慶賀的喜事，班組送上祝福，從而營(yíng)造了和諧、民主、團(tuán)結(jié)的“家文化”氛圍。
崗位培訓(xùn)練精兵
冬季凜冽的寒風(fēng)肆意的刮著，留心的人總會(huì)看到這樣一幕：有一群身穿工作服、頭戴安全帽，在凌晨12點(diǎn)，上班和下班的人們，這就是電廠所有運(yùn)行人員的神圣職責(zé)“只要想到大家能有一個(gè)光明和溫暖的家，我們所有的付出就是有意義的”李紅寶這么說(shuō)到。
俗話說(shuō)：一枝獨(dú)秀不成林，百花齊放滿眼春。運(yùn)行一班深知班員整體素質(zhì)提升的重要性，狠抓職工學(xué)習(xí)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，向培訓(xùn)練兵要戰(zhàn)斗力。由于該公司特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到指頭被砸傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，將造成嚴(yán)重后果，所以在著力提升班組成員的安全文明素質(zhì)上下了大功夫，扎實(shí)有效的開(kāi)展地開(kāi)展了“找茬”創(chuàng)建活動(dòng)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全體班組人員的共同努力下，克服了新建電廠設(shè)備不完善，缺陷較多，人員素質(zhì)層次不齊等多種困難，6月份到7月份，班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行熟悉，并對(duì)系統(tǒng)安裝中存在的諸多缺陷進(jìn)行排查并提出優(yōu)化措施，共計(jì)120多條，聯(lián)系工程部，設(shè)計(jì)院和施工單位共同對(duì)缺陷進(jìn)行逐條討論處理。在班組成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)，班組沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備損壞及輕傷以上人身安全事故。
創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒
創(chuàng)新是動(dòng)力之源，創(chuàng)效是生存之本。起重班將創(chuàng)新創(chuàng)效有機(jī)融入班組管理和班組建設(shè)，深度挖掘員工智慧和潛力，不斷提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效的驅(qū)動(dòng)力。
在實(shí)際工作中，該班引導(dǎo)員工正確處理“換”與“修”的關(guān)系，向雙增雙節(jié)活動(dòng)要效益，積極組織員工堅(jiān)持開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)革新、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)2×300MW機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，運(yùn)行一班共提合理化建議6項(xiàng)，獲得成果1項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)5項(xiàng)，節(jié)約成本逾3萬(wàn)元，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。去年4月13日，年輕的機(jī)組長(zhǎng)李紅寶在1號(hào)機(jī)組鍋爐堿洗過(guò)程中發(fā)現(xiàn)除鹽水用量不斷增大，已超出100t/h的正常值，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)7名成員分三組對(duì)全廠給水系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)排查，最終他們?cè)趶S房外發(fā)現(xiàn)一處管道泄漏。雖說(shuō)管道內(nèi)的堿洗液濃度只有千分之四，如果繼續(xù)泄露仍會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。李紅寶立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間組織人員進(jìn)行應(yīng)急處理。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的排查和隔離，成功將所有內(nèi)漏至無(wú)壓管道的閥門進(jìn)行了緊固，節(jié)約除鹽水200多噸，同時(shí)杜絕了堿洗液對(duì)環(huán)境的污染。
班組管理只能加強(qiáng)、不能削弱，班組建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。運(yùn)行一班將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，為企業(yè)提效和強(qiáng)基助力。（陳衛(wèi)星）
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