本網(wǎng)訊 近年來，發(fā)電公司注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全具有自身特色的員工培訓(xùn)體系，推出靈活多樣的培訓(xùn)模式，全方位、多層次的滿足員工各階段成長需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
韓文濤是2011年入職的新員工，參加工作之初，工作能力和其他職工出現(xiàn)了差距。針對這一情況，發(fā)電部采取“一幫一”師帶徒、技術(shù)骨干單獨(dú)“開小灶”等方式，加強(qiáng)對他的運(yùn)行技能培訓(xùn)。現(xiàn)在他已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的運(yùn)行值班員。特別是在前段時(shí)間的技術(shù)比武中取得了第二名的好成績，這僅僅是該公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的一個(gè)縮影。
發(fā)電公司青年員工比例超過80%，為加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，該公司多渠道、全方位幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)生涯，制定了短期、中期、長期目標(biāo)，并開展了能力提升知識活動(dòng)和實(shí)踐鍛煉，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此項(xiàng)活動(dòng)的開展為青年職工指明了方向，在促進(jìn)員工“快、優(yōu)”成長的同時(shí)，有力推動(dòng)了企業(yè)管理、效益的提升。
“前段時(shí)間，我們公司在礦業(yè)集團(tuán)科技人才大會(huì)上多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這都得益于公司平時(shí)對人才的重視和培養(yǎng)?！鄙疾繉９ち瘟琳f。
近年來，隨著發(fā)電公司的發(fā)展壯大，對復(fù)合型人才的需求不斷增加。該公司采取內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合、“送出去請進(jìn)來”的方式，組織開展職工培訓(xùn)班，請經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、先進(jìn)青年員工進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)行業(yè)知識和專業(yè)技能；組織新老員工簽訂師徒結(jié)對合同，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行言傳身教，一對一的答疑解惑，并利用機(jī)組安裝、廠家維護(hù)設(shè)備期間，邀請廠家技術(shù)員對運(yùn)行、維護(hù)員工做現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步熟悉設(shè)備運(yùn)行情況。同時(shí)，發(fā)電公司結(jié)合員工崗位實(shí)際，組織技術(shù)比武、崗位技能競賽等多種形式的勞動(dòng)技能競賽，開展了安全規(guī)程、全能值班員、反事故演習(xí)等技能培訓(xùn)，組織生產(chǎn)骨干前往國內(nèi)先進(jìn)的電力企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)培訓(xùn)，為企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平打下了良好基礎(chǔ)，筑牢了企業(yè)發(fā)展的基石。（楊偉）
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