本網(wǎng)訊 2016年是“十三五”規(guī)劃的開局年，面對“去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，圖存求發(fā)展的新形勢，“苦練內(nèi)功、降本增效”已成為黃陵礦業(yè)公司“十三五”發(fā)展的主基調。二號煤礦辯證看形勢，放眼謀全局，冷靜思變化，深入定措施，以踐行“三嚴三實”為主線，在“嚴細實”下功夫，以好作風，做好“苦練內(nèi)功、降本增效”的大文章，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。
“嚴”字當頭轉作風。以“三嚴”為基準，切實轉變工作作風。首先是強化制度建設，規(guī)范工作程序，提升工作標準，把一切工作納入依法治企的軌道上來。其次是加強制度標準的研究討論、宣貫學習，形成干部職工的共識，確保制度的科學性、操作性和權威性。第三增強制度的執(zhí)行力。在二號煤礦黨委會上，該礦黨委書記趙應升就明確提出，黨員干部要做“苦練內(nèi)功、降本增效”的先行者，要在執(zhí)行當中做表率，做到凡是要求中層干部做到的礦處級干部必須帶頭做到，凡要求職工做到的干部必須帶頭做到，凡要求普通職工做到的黨員要帶頭做到。第四是落實了專業(yè)部門的管理職責，發(fā)揮紀委企管的監(jiān)督職能，優(yōu)化考核流程，細化考核內(nèi)容，嚴格考核標準，強化考核紀律，把制度標準落到實處。
“細”字為先抓管理。以“精細化”管理為抓手，推動企業(yè)高質高效發(fā)展。一方面樹立“天下大事必作于細”、“細節(jié)決定成敗”的管理理念，引導廣大干部職工眼睛向內(nèi)、手心向下，從節(jié)約每一度電、每一滴油、每一張紙做起，強化節(jié)約意識，杜絕鋪張浪費。另一方面對近年來精細化管理工作的成功經(jīng)驗進行總結，以“菜單式”管理為突破口，建立負面清單，細化工作流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，科學勞動組織，實施精優(yōu)作業(yè)，把成本消耗降到力所能及。第三發(fā)揮了崗位價值精細管理的關口作用，完善激勵約束功能，鼓勵職工修舊利廢、技術革新、五小發(fā)明，為降本增效提供硬件基礎。
“實”字打底干事業(yè)。以“三實”為落腳點，講求工作實效，做到“謀事要實”。該礦在安排項目、部署工作、想問題、辦事情等方面，要求一切以礦井的實際出發(fā)，因地制宜，科學研判，杜絕設計浪費，避免失誤損失，發(fā)揮資金的投資效益。做到“創(chuàng)業(yè)要實”。把創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點放在創(chuàng)新上，把增強安全可靠性、提升生產(chǎn)效率、降低職工勞動強度、提高管理水平作為創(chuàng)新的前提和基礎，把是否有利于“降本增效”作為檢驗創(chuàng)新成果價值取向的標準。做到“做人要實”。該礦號召全體黨員干部要說實話、干實事，主動而為、勇于擔當，為企業(yè)降本增效履職盡責。（王計昆）
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