本網(wǎng)訊 “員工培訓(xùn)工作不夠扎實。采取培訓(xùn)的形勢單一，照本宣科員工不愛聽不想聽，培訓(xùn)走了過程，沒有起到好的效果?！薄拔寰珝徫唤ㄔO(shè)推進(jìn)速度慢，主要還是思想認(rèn)識不到位，只是淺嘗輒止，沒有領(lǐng)會到精髓，視野不開闊，思想不前衛(wèi)。”“理論學(xué)習(xí)不夠深入。欠缺理論學(xué)習(xí)的自覺性，平日里讀書少，對時政信息、市場經(jīng)濟(jì)關(guān)注度不夠，總是以家務(wù)繁重、家有寶貝為由，放松了學(xué)習(xí)，每當(dāng)寫材料時，總感覺書到用時方恨少，與領(lǐng)導(dǎo)期望值有一定差距?！痹诿夯す竟芾砀刹渴雎毷隽髸希芾砀刹砍ㄩ_心扉，深刻剖析自身存在的不足。
為積極落實礦業(yè)公司黨委2015年《關(guān)于開展管理人員年度述職述廉活動》工作安排，加強(qiáng)管理干部隊伍建設(shè)，提高干部履職水平，1月12日-14日，煤化工公司組織開展管理干部年度述職述廉及年度考核工作，在公司實施降本增效、減虧圖存發(fā)展規(guī)劃中先行一步，轉(zhuǎn)作風(fēng)、動真格、收實效。
此次參與述職述廉活動的33名管理人員從“德、能、勤、績、廉”五個方面，總結(jié)了一年來的工作情況，重點查找工作中的不足，明確下一步的改進(jìn)措施。來自機(jī)關(guān)、基層不同層面、不同崗位的干部、職工參與了民主測評活動。
煤化工公司本屆述職述廉活動與以往有明顯不同，呈現(xiàn)出四大特點。標(biāo)準(zhǔn)更高，公司成立了專門的考核督導(dǎo)組，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全程參與每名干部的考核測評，保證結(jié)果客觀、公正、真實?？己藘?nèi)容更全，由過去綜合考評的“好、較好、差”變?yōu)椤暗?、能、勤、績、廉”五個方面分為“好、較好、一般、差”四個檔次按照不同比重進(jìn)行打分，考評涉及內(nèi)容更加具體、細(xì)化。職工參與面更廣，機(jī)關(guān)部室管理干部考核不僅僅局限在機(jī)關(guān)部室之間，要求機(jī)關(guān)、基層車間按照規(guī)定人數(shù)共同進(jìn)行評分；基層車間干部述職述廉參與測評人數(shù)達(dá)到車間總?cè)藬?shù)的50%以上，做到充分尊重職工權(quán)利，讓職工說話、讓職工講話。測評結(jié)果更合理。首次明確了參與測評人員的權(quán)重比例，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)重區(qū)分，中層干部進(jìn)行自評，相互測評，參與測評人員涵蓋面更加廣泛。
據(jù)悉，本次管理干部述職述廉活動分為兩個部分，15名機(jī)關(guān)部室管理干部設(shè)分場，集中進(jìn)行述職述廉；16名基層車間干部根據(jù)實際情況，組織開展8場，累計1000余名職工填寫了民主測評表。煤化工公司將把此次考核結(jié)果作為下一步干部提拔、調(diào)整、交流的重要依據(jù)。（王 媛）
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