本網(wǎng)訊 步入新的一年，雙龍煤業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)班組自主管理工作，通過營造安全“小”環(huán)境、杜絕安全“小”問題、用好安全“小”載體等做法，從“小”處著手，加強(qiáng)班組自身管理工作。
營造安全“小”環(huán)境。安全環(huán)境是提升員工安全意識(shí)的必要保證，在日常管理中，該礦以班組為單位，利用班前會(huì)、黨團(tuán)學(xué)習(xí)日、安全學(xué)習(xí)日等組織，開展文化理念、安全理念、安全行為標(biāo)準(zhǔn)等系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。結(jié)合班組實(shí)際強(qiáng)化對(duì)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力的培訓(xùn)，收集各種切合實(shí)際的事故案例進(jìn)行教育。做到班前確認(rèn)員工思想情緒，崗前確認(rèn)設(shè)備、物品、環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣，提高員工預(yù)防事故的能力，以正規(guī)操作確保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
杜絕安全“小”問題。該礦為杜絕各類隱患出現(xiàn)，建立起“部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級(jí)隱患排查制度，逐級(jí)落實(shí)隱患排查治理工作，做到層層細(xì)化、逐級(jí)排查，保證每班巡查到達(dá)每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成上下聯(lián)動(dòng)模式，杜絕小問題的出現(xiàn)。突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，落實(shí)安全精細(xì)化管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場工作嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)管理，形成了良好的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)做好除隱患、反“三違”的排查治理工作。
用好安全“小”載體。該礦分別在各班組開展了班組勞動(dòng)競賽、“黨員樹形象、反三違”“反松勁、反麻痹、反自滿”“消防應(yīng)急演練”等“班組特色活動(dòng)”，利用活動(dòng)載體，營造強(qiáng)抓安全聲勢，為員工隊(duì)伍緊思想、明形勢，提升責(zé)任感和執(zhí)行力，增強(qiáng)了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)，從而為全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉美迎）
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