本網(wǎng)訊 12月11日上午，一號(hào)煤礦及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)陜煤化集團(tuán)2016年工作安排部署會(huì)議精神，深刻理解公司范京道董事長(zhǎng)、師永貴總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)會(huì)議“治虧創(chuàng)效”內(nèi)容解讀及工作要求，并結(jié)合礦井實(shí)際提出了該礦2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展措施。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人40余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，礦黨委書(shū)記馬玉軍詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在2016年工作安排部署會(huì)議的重要講話精神，要求廣大干部職工要以集團(tuán)會(huì)議精神為動(dòng)力，立足崗位、鼓足干勁，奮發(fā)有為地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，以良好的精神風(fēng)貌、強(qiáng)烈的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神為完成礦井各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)從公司上下把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策、部署上來(lái)；認(rèn)真落實(shí)“五化” 管理(經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化)，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)；凝聚攻艱克難的思想基礎(chǔ)和精神力量三方面?zhèn)鬟_(dá)了范京道董事長(zhǎng)重要講話精神，深度解讀了范京道董事長(zhǎng)從認(rèn)真編制治虧增效三年規(guī)劃、做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算工作、認(rèn)真研究國(guó)家對(duì)電力體制改革的政策、做好煤炭銷(xiāo)售工作、群策群力、迎接挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身等方面布置的十項(xiàng)工作。
毛明倉(cāng)指出，2016年全礦上下要圍繞“治虧創(chuàng)效”總體要求，按照“苦練內(nèi)功、查漏補(bǔ)缺、挑戰(zhàn)習(xí)慣、降本增效”的工作思路，采取七項(xiàng)具體措施確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。
一是強(qiáng)化管理，確保安全。2016年將切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)教育，堅(jiān)定干部、職工攻堅(jiān)克難的信心，和戰(zhàn)勝危機(jī)、共渡難關(guān)的決心。持續(xù)加強(qiáng)安全精準(zhǔn)投入，堅(jiān)持“四線”安全管理，牢固樹(shù)立“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“隱患就是事故”的理念，形成全員抓安全的管理環(huán)境。積極做好“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，不斷提升崗位自主管理水平。繼續(xù)發(fā)揮家屬協(xié)管、群安管理、文體活動(dòng)、道德講堂等各項(xiàng)工作的安全效能，不斷筑牢安全防線的基礎(chǔ)。
二是以量補(bǔ)價(jià)，以質(zhì)保量。要根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。積極調(diào)動(dòng)干部職工參與銷(xiāo)售的積極性，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)做到“以量補(bǔ)價(jià)”。增強(qiáng)職工煤質(zhì)管理意識(shí)，努力營(yíng)造出“全員抓煤質(zhì)”的濃厚氛圍。強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理，繼續(xù)做好半煤巖掘進(jìn)工作面二次成巷、分裝分運(yùn)管理措施的落實(shí)，杜絕矸石上系統(tǒng)。切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)的全時(shí)段和全方位管控，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售“以量補(bǔ)價(jià)、以質(zhì)保量”的目標(biāo)。
三是優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、規(guī)范施工流程。工程設(shè)計(jì)要從安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理等方面篩選出最優(yōu)方案；在施工中要根據(jù)巷道地質(zhì)條件和用途，在確保安全的前提下，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本，在瓦斯抽放作業(yè)時(shí)要合理設(shè)定鉆場(chǎng)間距、鉆場(chǎng)內(nèi)鉆孔的深度及數(shù)量，逐步達(dá)到精準(zhǔn)施工。優(yōu)化施工績(jī)效考評(píng)措施，“安全、成本管控、日常行為”并重，全面增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員降本增效的意識(shí)。
四是節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本。要根據(jù)礦井實(shí)際，修訂完善、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備考核管理辦法，合理規(guī)劃“素顏”版“兩化”創(chuàng)建方案，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)材料使用管理，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)。履行設(shè)備四檢制、包機(jī)制、“機(jī)環(huán)雙檢”等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。嚴(yán)控水電成本，不斷降低可控成本，攤薄固定成本。
五是科技引領(lǐng)、減員提效。繼續(xù)加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新力度，不斷提升全員抓創(chuàng)新的能力。加快工作面順槽運(yùn)輸設(shè)備智能化遠(yuǎn)程操作的實(shí)施，做實(shí)做細(xì)智能化工作面3.0版。堅(jiān)決做好兩套智能化綜采設(shè)備的接續(xù)管理工作，確保智能化綜采工作面常態(tài)化運(yùn)作。加快皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、供電、供排水及通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化的改造進(jìn)度，完善各區(qū)域設(shè)備設(shè)施工業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，持續(xù)做好選煤廠區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理，真正做到“無(wú)人值守、有人巡視”，實(shí)現(xiàn)減員提效。
六是壓低庫(kù)存、盤(pán)活資產(chǎn)。2016年將切實(shí)加強(qiáng)每月材料計(jì)劃的審核力度，減少不必要材料的消耗。加大代儲(chǔ)代銷(xiāo)力度，增加代儲(chǔ)物資數(shù)量，進(jìn)一步降低庫(kù)存儲(chǔ)備量。繼續(xù)加強(qiáng)物資購(gòu)置招議標(biāo)管理工作，盡量選購(gòu)性?xún)r(jià)比較高的材料，降低成本。全面整合高技能人才資源，適當(dāng)引進(jìn)檢修設(shè)備，提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的自行修復(fù)能力，加快對(duì)庫(kù)存積壓或舊設(shè)備的升級(jí)改造工作，不斷減少外委修理費(fèi)用支出，盤(pán)活礦井資產(chǎn)利用率。
七是減少外委、降低成本。2016年礦井將不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)目前礦井生產(chǎn)布局，形成“北一、北二為主采區(qū)、八盤(pán)區(qū)為配采區(qū)”的生產(chǎn)格局，減少生產(chǎn)系統(tǒng)和搬家倒面次數(shù)，逐步縮減井下外委隊(duì)伍工程項(xiàng)目，不斷降低外協(xié)成本。（張顥 董濤）
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