本網(wǎng)訊 12月11日上午9點(diǎn)，生活服務(wù)分公司組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員近40余人召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司12月8日和礦業(yè)公司12月10日專題會議精神。結(jié)合生活服務(wù)分公司實(shí)際，對會議精神的貫徹落實(shí)工作做出了具體的安排。
首先，與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)了集團(tuán)董事長楊照乾、提出的“治虧創(chuàng)效”工作主題，全面分析研判公司經(jīng)營工作“新常態(tài)”，科學(xué)謀劃明年及“十三五”發(fā)展新思路。
會上，該公司經(jīng)理李學(xué)根對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話中的重要內(nèi)容和整體工作部署進(jìn)行了解讀，他強(qiáng)調(diào)：礦業(yè)公司在12月1日召開的“苦練內(nèi)功、降本增效”專題研討會上，將苦練內(nèi)功、降本增效確定為2016年乃至“十三五”的工作基調(diào)。董事長范京道要求：第一，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策、部署上來，轉(zhuǎn)思維，變觀念。首先在思想上，要深刻認(rèn)識煤炭產(chǎn)業(yè)的這次深度調(diào)整已經(jīng)不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)。在行動上，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司專題會議中關(guān)于車改、銷售、工資、非生產(chǎn)性投資建設(shè)等工作的具體要求。第二，認(rèn)真落實(shí)“五化”管理，積極應(yīng)對新常態(tài)。要通過經(jīng)營的市場化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化為中心開展各項(xiàng)工作，降本增效，改善管理，積極采取有效措施應(yīng)對新常態(tài)，努力提高工作效率和工作效益。第三，凝聚攻艱克難的思想基礎(chǔ)和精神力量。正視目前面臨的危險時刻，轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn)。生活服務(wù)分公司全體職工要切實(shí)抓好集團(tuán)公司和礦業(yè)公司專題會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。同時，圍繞“治虧創(chuàng)效”、“五化”管理的工作主題，結(jié)合自身實(shí)際，制定該公司三年“治虧創(chuàng)效”規(guī)劃方案，積極安排部署相關(guān)工作，各部門在會議精神的指導(dǎo)下，切實(shí)抓好衛(wèi)生保潔、物業(yè)管理、冬季供暖等后勤服務(wù)工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為謀劃好2016年各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
最后，該公司黨委書記張和平就貫徹落實(shí)會議精神及下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：一是學(xué)習(xí)精神，統(tǒng)一思想，把會議精神傳達(dá)到每一個班組、每一名職工，了解形式，統(tǒng)一思想，按照“五化”管理的要求做好各項(xiàng)工作；二是加強(qiáng)會議精神的落實(shí)工作，圍繞“治虧創(chuàng)效”，同時結(jié)合礦業(yè)公司12月1日召開的“苦練內(nèi)功，降本增效”專題研討會內(nèi)容主題，就如何降低成本，增加收益，這篇大文章來思考、謀劃實(shí)施今后的各項(xiàng)工作；三是凝心聚力，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展，提供正能量；四是立行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，樹立人人過緊日子的思想，立足本職節(jié)約一分錢做起；五是集中經(jīng)歷，超前工作，各單位要結(jié)合實(shí)際工作，真抓實(shí)干，攻堅克難，全力提升后勤服務(wù)水平，推動企業(yè)整體工作邁上新臺階。（何宏強(qiáng) 張晗）
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