本網(wǎng)訊 面對公司經(jīng)濟增長點轉(zhuǎn)移、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等新常態(tài),一號煤礦重新定位,苦練降本增效基本功,做好發(fā)展大文章,為礦井健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
思想“攻心”聚共識。為全面凝聚全員思想共識,引導干部職工充分認識復雜的市場環(huán)境和嚴峻的企業(yè)形勢,并對公司“十三五”發(fā)展藍圖充滿信心,該礦多層次、全方位開展全員形勢教育活動。一是至上而下召開“查漏補缺,挑戰(zhàn)習慣”全員大討論活動,進一步解除習慣束縛、破解管理制約、彌補管理漏洞。先后召開領導班子專題會議、管理人員研討會,著眼高處,為管理“病根”開處方,對不合時宜的管理制度進行及時修訂;各基層單位積極行動,開展“立足崗位,降本增效做貢獻”金點子征集活動,著手低處,找準現(xiàn)場管理“出血點”。二是成立形勢教育小分隊,開展形勢教育“進區(qū)隊、進片區(qū)、進生產(chǎn)現(xiàn)場”的“三進”活動,既客觀分析當下煤炭市場行情和國內(nèi)知名煤炭企業(yè)應對措施,更積極宣傳煤化集團和礦業(yè)公司應對措施,堅定廣大干部職工打好持久戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
本質(zhì)安全保發(fā)展。安全是企業(yè)最大的效益,更是企業(yè)戰(zhàn)勝困境的根本保障。該礦牢固樹立“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)理念,理清安全與生產(chǎn)的關(guān)系,革除重生產(chǎn)輕安全的思想。樹立“隱患就是事故”的安全防范理念,強化超前治理和過程管控,以“一切事故都可防可控”的安全觀塑造“所有事故都是責任事故”的思想環(huán)境,從根本上消除產(chǎn)生安全事故的思想根源,增強干部職工的責任擔當。以“系統(tǒng)工程論”為引導,建立安全齊抓共管體系,最大限度地發(fā)揮黨政工團、家屬協(xié)管、群監(jiān)員等資源優(yōu)勢,做到責任同擔、工作同步、安全教育與現(xiàn)場監(jiān)控手段并用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。
苦練內(nèi)功增實力。在目前復雜的形勢下,要想增強企業(yè)的生存能力,唯有苦練內(nèi)功長本領。一是以企業(yè)文化為保障,不斷提升崗位自主管理水平。持續(xù)深化“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作,把管理要素落實到現(xiàn)場、落實到崗位,培養(yǎng)品牌崗位、技術(shù)明星、作業(yè)英雄、管理精英,激發(fā)職工把工作當愛好、把職業(yè)當事業(yè)的熱情,全年創(chuàng)建“五精”現(xiàn)場20個,“五精”崗位47個,為實現(xiàn)崗位自主管理奠定堅實基礎。二是以素質(zhì)提升為核心,提升礦井競爭實力。通過定期開展職工道德宣傳日活動,持續(xù)加強“四德”教育,每半年舉辦一次道德講堂,全面提升職工的文明素質(zhì)和道德品質(zhì);通過強化“三功兩素”修煉、培養(yǎng)“一崗多能”職工隊伍,全面提升職工業(yè)務操作技能;持續(xù)營造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新就在身邊”的全員創(chuàng)新氛圍,建成兩套智能化無人綜采工作面,智能化礦山建設成果豐碩。三是以作風轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c,打造優(yōu)秀管理團隊。全面開展機關(guān)“五精”崗位創(chuàng)建工作,提升人員綜合素質(zhì)、提高部門管理境界;積極開展處級領導干部“三嚴三實”教育活動、科級管理干部“三比、三看、三對照、三評價”及副隊長“民主評議、末尾淘汰”活動和班組長公推公選,提升各級人員履職能力。
人本管理促和諧。越是形勢嚴峻越要凝聚人心。該礦每月定期開展廠務公開和民主管理專項檢查,嚴查區(qū)隊工資分配、現(xiàn)金獎罰等廉潔風險點,維護職工根本利益。成立籃球、太極拳等各類文體協(xié)會,成功開展首屆“奮進杯”職工籃球比賽,豐富職工業(yè)余文化生活。樹立“嚴管理,慎處罰,重教育,勤督促,常提醒”的理念,在確保安全管理制度執(zhí)行到位的情況下,最大限度消除了“三違”人員抵觸心理。切實維護職工健康權(quán)益,在掘進工作面引進的“長壓短抽”綜合除塵設備,綜合降塵率高達90%,基本解決了掘進工作面生產(chǎn)期間的煤塵問題,有效改善職工勞動作業(yè)環(huán)境,保障了職工生命健康。(李道君)
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