2015年11月25日 三秦都市報(bào)16版
記者昨日從黃陵礦業(yè)煤化公司獲悉,根據(jù)報(bào)表顯示,煤化公司入爐煤成本、物資采購(gòu)等綜合費(fèi)用下降,提高企業(yè)生存能力。今年以來(lái),煤化工市場(chǎng)極度疲軟,產(chǎn)品售價(jià)連續(xù)下降,企業(yè)生存面臨著巨大挑戰(zhàn)。為此,黃陵礦業(yè)煤化公司堅(jiān)持內(nèi)外兼顧降成本,尋求企業(yè)生存之路。據(jù)悉,公司構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化管理機(jī)制,以量化管理為基礎(chǔ),分?jǐn)偢魃a(chǎn)車(chē)間原煤、煤氣、甲醇池放氣、蒸汽、電等生產(chǎn)成本,確定產(chǎn)品產(chǎn)出率,嚴(yán)控消耗指標(biāo),嚴(yán)把考核關(guān)口,實(shí)現(xiàn)“考核有依據(jù)、產(chǎn)量有保證、消耗有定額、企業(yè)有效益。同時(shí),推行物資使用超市化管理,緊密聯(lián)系信譽(yù)有保障、承載有能力的大宗物資供應(yīng)客戶(hù),采取公司代銷(xiāo)的方式供應(yīng)備品備件,實(shí)行超市化管理,逐步構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化原材料采購(gòu)管理機(jī)制,降低材料庫(kù)存和資金占用。黃陵礦業(yè)煤化公司黨委書(shū)記趙成平告訴記者,樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)從一張紙、一度電、一滴水做起,企業(yè)全面深化節(jié)支降耗,發(fā)揮自主加工部分配件的作用,大力推進(jìn)修舊利廢,各車(chē)間廢舊物資集中匯集,以舊換新再利用。還將在生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用控制、成本下劃到崗位、生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)考核、安全、設(shè)備、輔材部門(mén)車(chē)間同等考核、勞動(dòng)力班次調(diào)整、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員、對(duì)外協(xié)作、非生產(chǎn)費(fèi)用控制等八個(gè)方面抓好工作落實(shí),落實(shí)嚴(yán)密的工作措施,切實(shí)做到“擠干成本里的水分”。
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