2015年11月17日 陜西工人報二版
在陜煤化實施十項改革措施，雙龍煤業(yè)被劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)一周年之際，當初那個年產(chǎn)量不足百萬噸，技術工人青黃不接，井下煤炭賦存條件差的扶貧小礦，如今，截至10月底，該礦已安全生產(chǎn)累計實現(xiàn)2205天，技改順利完成并通過驗收，礦區(qū)環(huán)境治理亮點紛呈，職工素質(zhì)全面提升......經(jīng)過23年的風雨洗禮，在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，該礦銳意進取，創(chuàng)新驅(qū)動，以鳳凰涅槃的魄力獲得重生。
資源共享成為發(fā)展新引擎
對于礦井來說，資源無疑是發(fā)展之源。加入黃陵礦業(yè)后，公司首先對雙龍煤業(yè)井田范圍重新調(diào)整，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂和長遠發(fā)展問題，延長了礦井開采年限。實現(xiàn)了一網(wǎng)供電、資源共享，保證了礦井供電安全性。解決了困擾職工家屬20年生產(chǎn)生活用水問題，依托公司鐵路運輸?shù)膮^(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)了經(jīng)營管理成本的高開低走。同時，開啟技術資源集中共享模式，公司瓦斯治理專家現(xiàn)場會診，徹底降服瓦斯“猛虎”，技術能手協(xié)力安裝該礦102、103采煤工作面，共同更換機電設備，實現(xiàn)了1+1>2效應。
安全生產(chǎn)得到全面鞏固
提升安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提，推進高產(chǎn)高效礦井建設是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本出路，強化安全責任的落實是則實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。一年來，雙龍煤業(yè)以打造全方位、立體化安全防控體系為目標，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的自動化升級。
該礦牢固樹立了“四線”安全管理法、隱患就是事故、安全才能生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)理念，固化員工良好的作業(yè)習慣和行為。全面實施了“三級”隱患排查制、實名承諾制、掛牌上崗制、隱患閉合式簽字管理等10多項方式，實現(xiàn)自我查找隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、保障安全的工作目標。強化“雙險雙控”的落實，從各崗位的系統(tǒng)風險和崗位危險進行風險評估和危險預想，對存在的安全問題風險預控和危險管控，實現(xiàn)崗位自主管理。
新舉措實現(xiàn)人盡其才
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。雙龍煤業(yè)加快礦井“三支人才隊伍”發(fā)展通道建設，明確管理人員、專業(yè)技術人員和技能員工的發(fā)展方向，各“通道”之間既“并行”又能“互補”，初步形成了一種能上能下、能進能出、充滿活力、覆蓋全面的人才隊伍管理體系。
緊跟黃陵礦業(yè)公司人才孵化模式，為年輕職工提供發(fā)展平臺。劃轉(zhuǎn)之初，該礦針對部分職工的本領“恐慌”，開辦創(chuàng)新管理大講堂、讀書漂流活動、全員文明素質(zhì)“再造工程”、“快樂工作法”素質(zhì)提升工程。根據(jù)崗位生產(chǎn)實際，推行了“崗位帶徒、生產(chǎn)帶徒、安全管理帶徒”，對師徒的“責、權、利”作出明確的規(guī)定，實現(xiàn)了技能人才的快速成長。
經(jīng)過一年來的融入，越來越多的職工看到了黃陵礦業(yè)人才管理模式帶給他們的不僅是壓力，更多的是提升自我的動力，而更多學歷高、有技術的年輕職工對未來的發(fā)展充滿了希望，坦言黃陵礦業(yè)不光是提供了成長成才的平臺，還有了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。
三大舉措提升經(jīng)營管理效能
一年來，該礦堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，狠抓成本責任體系的落實，開拓新途徑，實現(xiàn)了收支平衡。充分發(fā)揮公司“黃陵煤”的在銷售市場上的品牌軟實力和區(qū)位優(yōu)勢，抓煤質(zhì)、拓銷售，把用戶引進來。同時依托公司循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢與公司矸石廠建立了內(nèi)部供銷協(xié)作框架協(xié)議，確保了銷售價格的高開低走、提升了礦井的整體盈利能力。嚴格落實成本消耗控制的動態(tài)管理，從源頭上實現(xiàn)了節(jié)支降耗目標；嚴格非生產(chǎn)性費用控制，做到總額控制、指標分解、限制使用。依托公司物資供應超市的統(tǒng)采、統(tǒng)購，互調(diào)、互用的供應“一站式”服務優(yōu)勢，保證了礦大、中型周轉(zhuǎn)材料的按時到貨，節(jié)約了材料運輸費用的二次投入的問題。在工資分配結構上減少固定部分，增大浮動比例，實行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的比例分配和向苦臟累險崗位傾斜的原則，實現(xiàn)了工資分配結構的合理均衡。
文化引領和諧礦區(qū)建設
雙龍煤業(yè)在與黃陵礦業(yè)的文化融合中，保持吸收、滲透、創(chuàng)新的文化戰(zhàn)略，激活企業(yè)發(fā)展新動力。在黃陵礦業(yè)給予的大力支持下，該礦順利通過了中煤政研會對“六雙并進”企業(yè)文化品牌礦的驗收工作。與此同時，該礦以五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建扎實開展為契機，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。2014年11月以來，該礦按照“一隊一標桿，一崗一旗幟”的創(chuàng)建思路，創(chuàng)建了“五精”現(xiàn)場2個、“五精”崗位7個，并通過了審核驗收。
黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道在多次調(diào)研中指出：“雙龍煤要盡快趕上公司的整體步伐，將礦區(qū)打造成干事創(chuàng)業(yè)的樂園、成長成才的校園、幸福生活的家園。”要求一出，該礦全面對礦區(qū)環(huán)境進行了綜合治理。不到半年，1200平方米的停車場、10余套休閑健身器材、硬化率達100%的道路，綠化覆蓋率達78%以上的礦區(qū)，數(shù)據(jù)見證了雙龍煤業(yè)的變化。依托礦區(qū)文化活動場所多、設施齊全、賽事頻頻的優(yōu)勢，該礦先后成立了陳氏小架太極拳雙龍分會、乒乓球、羽毛球協(xié)會，參加了黃陵礦業(yè)舉辦的各項文體活動，營造了健康活潑的氛圍。（周志群 汪琳）
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