本網(wǎng)訊 今年以來，二號(hào)煤礦針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)持續(xù)下滑的趨勢(shì)，主動(dòng)出擊，奮發(fā)有為，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)“五精”崗位和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地把當(dāng)前市場(chǎng)不利因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響降到最低。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益。該公司結(jié)合自身實(shí)際，集思廣益，廣泛發(fā)動(dòng)，大膽探索，在各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，著力在生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、煤質(zhì)、黨建8個(gè)方面找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。一是加強(qiáng)了責(zé)任體系和考核體系建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，提高執(zhí)行能力。二是加強(qiáng)人力資源管理，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，建立管理人才、技術(shù)人才梯次結(jié)構(gòu)；完善選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，著力破解煤質(zhì)賦存條件變差與煤炭市場(chǎng)需求提高的矛盾，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化作業(yè)流程，滿足煤炭市場(chǎng)需求。四是強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)全體員工“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。預(yù)計(jì)到年底，二號(hào)煤礦完成原煤產(chǎn)銷800萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.03億元，全年噸煤制造成本126.83元，比上年節(jié)約38.6元。
崗位描述、手指口述、三功兩素修煉是該公司在工作中不斷探索實(shí)踐、提煉總結(jié)出的較為實(shí)用的員工培訓(xùn)方式，在此基礎(chǔ)上，該公司實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)開展“一隊(duì)一特色，一崗一絕活”活動(dòng)。一隊(duì)一特色管理模式的形成，凸顯了區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)性質(zhì)，明確了區(qū)隊(duì)管理的主線，切中了區(qū)隊(duì)管理的核心和要害，打破了管理的單調(diào)和僵化。一崗一絕活活動(dòng)則產(chǎn)生了一大批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、絕功絕活和“五小”成果。
深化全面預(yù)算，確?？茖W(xué)決策。在煤炭市場(chǎng)“四期疊加”的新常態(tài)下，理順企業(yè)管理方方面面的工作，投入最少的資金，辦好企業(yè)的事情，無疑是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作最直接、最接地氣、最有效的理念。一方面，他們做全面預(yù)算管理，就是把好鋼用在了刀刃上，把資金花在能產(chǎn)生效益的地方。實(shí)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，為保證預(yù)算得到有力的控制，該公司將年度預(yù)算進(jìn)行“橫縱”分解，橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，做到指標(biāo)細(xì)化不懸空，目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，層層落實(shí)，達(dá)到從礦領(lǐng)導(dǎo)到職工個(gè)人“人人頭上有指標(biāo)”。結(jié)合全礦生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)條件，嚴(yán)格月度成本計(jì)劃，科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，分析成本費(fèi)用超降原因，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下月工作有針對(duì)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展。
另一方面，企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)取決于正確的戰(zhàn)略、科學(xué)的管理和高效的執(zhí)行力。該公司總經(jīng)理張建彬認(rèn)為，決策上的失誤是最大的浪費(fèi)，必須讓科學(xué)的決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精準(zhǔn)發(fā)力?；谝陨峡紤]，該公司積極引導(dǎo)管理干部在決策前要調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、慎重拍板。遵循發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、擬定方案、選優(yōu)決斷的步驟，讓管理干部既要敢決策，又要善決策，更要科學(xué)決策，從科學(xué)決策中獲得最大的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)。
推動(dòng)科技創(chuàng)新，持續(xù)降本增效。道家學(xué)派創(chuàng)始人老子認(rèn)為“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸”?？偨Y(jié)起來，就是“無為而治”，意思是不過多的干預(yù)、順其自然、充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力，做到自我實(shí)現(xiàn)。二號(hào)煤礦所做的崗位價(jià)值精細(xì)管理、“五精”管理等工作正與“無為而治”不謀而合，在推動(dòng)科技創(chuàng)新和降本增效中工作中同樣如此。一方面，他們廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力、動(dòng)腦筋、想辦法、查漏洞、找問題、提合理化建議，并加大職工創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用力度，積極組織開展“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)”、“小改小革”、“雙增雙降”等群眾性科技活動(dòng)，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)廣大職工參與，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。另一方面，大力開展數(shù)字化建設(shè)，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的掘進(jìn)施工技術(shù)、工藝，開發(fā)適合二號(hào)煤礦的快速掘進(jìn)技術(shù)。供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造，都使他們?cè)谔剿鲬?yīng)用新工藝、新技術(shù)的過程中感受到了科技創(chuàng)新帶給企業(yè)的巨變。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，他們堅(jiān)持走低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，借助崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的日清日結(jié)，嚴(yán)把物資領(lǐng)用及使用管理關(guān)，嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入，嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級(jí)審批制度。對(duì)于修理、回收、復(fù)用每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位，每月現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，組織開展修舊利廢，今年以來，修舊利廢共節(jié)約資金749萬元。
與此同時(shí)，他們積極對(duì)接市場(chǎng)，在供貨質(zhì)量不變的前提下，要求供應(yīng)商降低供貨價(jià)格，目前，井下部分材料價(jià)格已壓低10%，他們把每天的煤炭產(chǎn)銷量、用水量、用電量公之于眾，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找成本管控的平衡點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳點(diǎn)，特別是在機(jī)電管理上，優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，為礦井安全生產(chǎn)提供保障；聯(lián)系廠家來礦，組織職工培訓(xùn)，努力延長(zhǎng)設(shè)備使用周期；合理調(diào)度，減少用電高峰期的生產(chǎn)耗能，一系列井下節(jié)電措施的實(shí)施讓電力噸煤成本較預(yù)算下降了1.89元。
此外，通過開展市場(chǎng)調(diào)研，拓展銷售渠道，擴(kuò)大地銷量以及嚴(yán)格管控煤質(zhì)等措施，變相提高了銷售價(jià)格，增長(zhǎng)了利潤(rùn)空間，保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（王新尹）
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