本網(wǎng)訊 “咱們井下工作面的電氣設(shè)備,大都是按照高配甚至是頂配的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝,這就在一定程度上形成了大馬拉小車的現(xiàn)象,馬大了,用的資源也就多了,這就形成了不必要的浪費(fèi);井下巷道里的支護(hù)材料,比如錨索梁、索具、幫網(wǎng),其實都是可以回收的,礦上可以制定一些獎懲措施,鼓勵職工多回收材料,積極領(lǐng)取復(fù)用材料,這樣既降低了成本,又給職工提高了收入……..”一號煤礦副總工程師姜明在會上建議到。
由于煤炭市場供大于求態(tài)勢難以根本改變,企業(yè)經(jīng)營壓力仍然較大,行業(yè)運(yùn)行形勢依然嚴(yán)峻,近日,一號煤礦廣開言路,鼓勵廣大干部職工建言獻(xiàn)策,發(fā)動集體的智慧獻(xiàn)計獻(xiàn)策。11月11日下午,該礦領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)用座談的形式,結(jié)合實際各抒己見,從一根錨索的回收利用到一臺設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),從一度電的降耗節(jié)約到設(shè)備的集中啟停,從地面庫房的定期清庫盤點到井下生產(chǎn)布局優(yōu)化,從調(diào)整職工上下井工作工效到管理制度的健全完善都提出了許多具體的建議,并得到大家的認(rèn)同,討論會一直開到下午六點多。
“我覺得節(jié)支降耗不僅要從基層區(qū)隊開展,機(jī)關(guān)部室也有很多大家平時不注意的浪費(fèi)情況存在,從小處著眼可以把中性筆芯替換成為鋼筆,行政工作中的水電使用,紙質(zhì)臺賬變?yōu)殡娮优_賬等等方面節(jié)省開支,只要讓節(jié)約理念在干部職工們思想中扎下根,日積月累,積少成多,聚沙成塔,就可為礦井日常開支減少更多的成本投入。”該礦黨委副書記楊建奇向大家提出自己的想法。
該礦黨委書記馬玉軍在會上提出要求,動員大家在井下文化走廊、區(qū)隊文化建設(shè)中要改變作風(fēng),不要一味的追求“高大上”,量力而行,達(dá)到區(qū)隊有文化、文化有特色,形成樸素大方有內(nèi)涵的文化氛圍;立即開展“挑戰(zhàn)習(xí)慣,立足崗位,降本增效做貢獻(xiàn)”大討論意見征集活動,引導(dǎo)員工獻(xiàn)計謀策,向廣大干部職工征集節(jié)支降耗“金點子”;積極在全礦范圍內(nèi)開展思想形勢教育,結(jié)合當(dāng)前市場,用“講形勢、擺問題、提要求、造氛圍”的形式,及時教育宣講行業(yè)形勢、公司要求、礦井措施,動員全體職工知難而進(jìn),營造抓銷售、促生產(chǎn)、保安全氛圍;部門要強(qiáng)化考核,把壓力傳導(dǎo)給區(qū)隊,對區(qū)隊實行動態(tài)指標(biāo)管理,曬賬本擠"水分"常態(tài)化,壓縮一切可以壓縮的成本;對區(qū)隊庫房進(jìn)行認(rèn)真清查盤點,登記造冊,由礦井統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一配發(fā)使用。
該礦礦長毛明倉對大家的積極獻(xiàn)策給予肯定,表示將對所有的意見進(jìn)行研究分析,盡快在實際成本管控中發(fā)揮作用。要求礦領(lǐng)導(dǎo)要親力親為指導(dǎo)所分管的部室、區(qū)隊進(jìn)行成本管控制度的修訂,為明年的煤炭市場提前縫好“棉衣”御寒保暖;各級管理人員要未雨綢繆,對今后的大量工作要細(xì)化細(xì)分,實實在在完成,學(xué)會挑戰(zhàn)習(xí)慣,礦井制度嚴(yán)管、嚴(yán)查,完善各類機(jī)制,讓成本管理在制度的框架內(nèi)有效運(yùn)行,保證所做工作卓有成效;要進(jìn)一步做好形式教育工作,幫助干部職工樹立大局意識,鼓勵大家在大形勢下建功立業(yè),比工作、比貢獻(xiàn)、爭做一流,做到“腦勤、嘴勤、腿勤”,勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上,挑戰(zhàn)一切問題,共同創(chuàng)造一號煤礦更加美好的明天。(張 顥)
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