本網(wǎng)訊 百安活動期間，鐵運公司以責任落實作為突破口，大力開展崗位責任教育活動，促使全體干部職工各司其職、恪盡職守，將各類隱患消于無形，勇于擔當、迎接挑戰(zhàn)，把千鈞重擔化為內(nèi)在動力，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
落實崗位責任必須強化擔當意識。無論干部還是員工，都要對承擔的責任做到守土有責。公司要求各級領(lǐng)導干部必須充分認識主體責任的重要性、緊迫性，把落實主體責任作為重大政治任務(wù)，放在心上、扛在肩上、抓在手上，勇于擔當，敢于負責，切實當好本單位的領(lǐng)導者、執(zhí)行者、推動者。要改變工作習慣，從室內(nèi)移向室外，從書桌移向現(xiàn)場，保證每天三分之二的時間工作在一線，真正做到靠前指揮、具體主抓，帶頭堅守。同時，強化職工的自主意識，在全體職工中開展“職工講堂“、“崗位大練兵“等活動，提升員工的理論知識及技能水平，推動職工做好本職工作，確保每個環(huán)節(jié)有章可循，每個崗位規(guī)范運作，每個步驟操作標準，每項工作盡心盡力，推進全員素質(zhì)提升。
落實崗位責任必須健全責任體系。公司借助崗位責任制，明確了各級領(lǐng)導班子、干部職工的崗位職責，積極構(gòu)建起各司其職、各負其責的責任網(wǎng)絡(luò)體系，形成了較為嚴密的落實鏈條，并不斷建立健全責任追究體系，對單位和個人都提出了更嚴的要求、更高的標準和更重的責任，即以制度的形式明確了各部門、段站的職責和管轄范圍，對檢查過程中出現(xiàn)問題的單位、部門倒查責任，逐級落實到項目、領(lǐng)導和責任人上。一旦某個部門、某位工作人員任務(wù)沒完成，或者完成得不好，相關(guān)責任人就得為自己的失職“買單”。如此一級抓一級，層層傳導壓力，增強了責任的落實力度，誰也來不得半點含糊。
落實崗位責任必須杜絕隱患發(fā)生。公司將崗位責任教育與“百日安全”活動密切結(jié)合，切實落實一把手責任制，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，把宣傳教育、督查整治作為工作重點，大力宣揚“隱患就是事故”的安全理念,并結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，全方位開展隱患排查和專項整治活動，下大力氣抓好線路運行安全、建設(shè)施工安全、職工人身安全和油庫消防安全，對查出的各類隱患均實施掛牌督辦，確保了隱患的責任落實和整改到位，從而將企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入了法治化軌道，促使企業(yè)安全生產(chǎn)工作抓實、抓細、抓出成效，為建設(shè)富美和諧鐵運提供了更加堅實有力的基礎(chǔ)和保障。(寇碧月)
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