本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)嚴(yán)峻的困難局面，一號(hào)煤礦主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，研究制定出臺(tái)一系列穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促增長(zhǎng)的政策舉措，牢牢把握“挖潛增效”的總基調(diào)，順勢(shì)而為、逆勢(shì)向上，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)“作風(fēng)”。該礦各級(jí)管理干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持良好狀態(tài)，積極主動(dòng)作為。在具體工作中，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)、夯實(shí)責(zé)任、真督實(shí)查、加強(qiáng)溝通，切切實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。在增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)上下功夫，保持強(qiáng)烈的責(zé)任心，以落實(shí)為責(zé)，心無旁騖的對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)督一級(jí)，做到“人人肩上有擔(dān)子，事事有人抓落實(shí)”，形成橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系。
聚“能量”。利用多種形式，向全礦干部職工擺明面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和安全壓力，講清面臨的形勢(shì)及任務(wù)，凝聚全礦上下危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。開展“如何加強(qiáng)成本管理”征文活動(dòng)，創(chuàng)新舉辦形勢(shì)任務(wù)教育“大家談”專題討論等系列活動(dòng)，統(tǒng)一干部職工的思想，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
謀“創(chuàng)新”。號(hào)召廣大干部職工牢固樹立“堅(jiān)持就是落后、創(chuàng)新才能進(jìn)步”的創(chuàng)新理念，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲力度，注重引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)客”精神，在礦井管理創(chuàng)新、智能化工作面打造、主運(yùn)輸及供電設(shè)備自動(dòng)化改造、優(yōu)化支護(hù)工藝等方面發(fā)揮聰明才智，為礦井的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
優(yōu)“系統(tǒng)”。以安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)、確保目標(biāo)作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，將提質(zhì)增效與井下生產(chǎn)緊密結(jié)合，堅(jiān)持技術(shù)先行，加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，通過實(shí)施地測(cè)預(yù)報(bào)、超前介入，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，保證了施工的有效性和連續(xù)性。同時(shí)進(jìn)一步加大設(shè)備遠(yuǎn)程自動(dòng)化集中控制的工作進(jìn)度，大幅降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了“少人則安、無人則安”的目標(biāo)。
細(xì)“措施”。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持以績(jī)效考核提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為導(dǎo)向，優(yōu)化整合管理資源，修訂完善各類結(jié)算辦法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作的互動(dòng)互促。加強(qiáng)材料成本管理、修舊利廢，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，避免計(jì)劃追加、超出預(yù)算，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。
?！懊嘿|(zhì)”。堅(jiān)持把提高煤質(zhì)作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)礦井發(fā)展的中心任務(wù)來抓，從完善管理制度、落實(shí)管理責(zé)任入手，對(duì)煤炭產(chǎn)品從產(chǎn)到銷進(jìn)行全方位、全過程跟蹤監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)、煤場(chǎng)、采場(chǎng)情況，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)合理配采、提質(zhì)增效措施，堅(jiān)持煤質(zhì)預(yù)警制度，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定市場(chǎng)客戶，主動(dòng)抓好回款，力爭(zhēng)增產(chǎn)增銷增收。堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，提升精煤回收率。規(guī)范商品煤采制化流程管理，維護(hù)“黃陵煤”品牌。（牛藝強(qiáng)）
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