本網(wǎng)訊 “作為班組長(zhǎng)，一定要把現(xiàn)場(chǎng)管理抓住抓牢，只有這樣，才能保證質(zhì)量，保證安全”。11月5日，二號(hào)煤礦2015年第二期班組長(zhǎng)論壇在該礦調(diào)度會(huì)議室舉行，30余名班組長(zhǎng)代表聚在一起，針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理等問題展開了激烈的討論。
“現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)”綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)姜勇談起了自己對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的體會(huì)?！鞍嚅L(zhǎng)作為排頭兵，在現(xiàn)場(chǎng)管理中要勤檢查，勤督促，勤提醒，時(shí)刻繃緊安全弦，班組的安全才能有保證”。
“我贊成姜勇的說法，我們一線采掘區(qū)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)管理來不得一點(diǎn)馬虎，自從我們班按照公司要求創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）以來，不論的工程質(zhì)量、設(shè)備管理還是文明衛(wèi)生都發(fā)生了很大的改變，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)給人一種耳目一新的感覺。現(xiàn)場(chǎng)管理抓住了，理順了，工作起來就順當(dāng)了，我們現(xiàn)在都感覺比起以前，安全更加有保證了，工作更好干了?，F(xiàn)場(chǎng)管理太重要了。”掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)李鵬軍談起現(xiàn)場(chǎng)管理，體會(huì)很深。
論壇在熱烈討論的氛圍中進(jìn)行，其他班組長(zhǎng)都結(jié)合自己專業(yè)實(shí)際，積極參與到討論當(dāng)中，分享自己在管理中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理中常出現(xiàn)的一些問題，大家在一起進(jìn)行分析，共同尋找解決的辦法。
二號(hào)煤礦黨委書記趙應(yīng)升來到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽大家討論，與大家一起探討班組管理。他形象地把班組長(zhǎng)比喻為抓落實(shí)的定海神針，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作提出了具體要求。一是班組長(zhǎng)要成為理清形勢(shì)的代言人，要真正理解企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，在職工中廣泛傳播，讓所有職工與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，上下同欲，同頻共振。二是班組長(zhǎng)要成為安全生產(chǎn)的守護(hù)人，共同努力，共同擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，把礦井的安全工作做好，把工友的安全守護(hù)好。三是班組長(zhǎng)要做企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐人，轉(zhuǎn)變職工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化班組經(jīng)營(yíng)管理，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”得到實(shí)現(xiàn)。四是班組長(zhǎng)要成為隊(duì)伍成長(zhǎng)的帶頭人，要知人善任，用人之長(zhǎng)，努力為企業(yè)培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才。五是班組長(zhǎng)要成為全員創(chuàng)新的開路人，要積極調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，使“創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新在身邊”的創(chuàng)新理念落地生根；六是班長(zhǎng)長(zhǎng)要成為企業(yè)文化的傳播人，做企業(yè)文化的宣傳員，播種機(jī)，讓企業(yè)文化成為提升管理，凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展、共克時(shí)艱的軟實(shí)力。七是要讓班組長(zhǎng)成為企業(yè)保護(hù)的重點(diǎn)人，各級(jí)組織和干部要成為班組長(zhǎng)的保護(hù)人，高度的關(guān)心關(guān)愛班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，讓他們能夠心無旁騖，一心一意的做好自己的本職工作。（官賀）
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