本網(wǎng)訊 “這些高壓管趕緊裝車，那個(gè)液壓支架上的閥組收集起來，那幾個(gè)溜槽銷子別弄丟了，還有那個(gè)幾個(gè)錨索托梁用的鎖具都收拾好了”10月29日，雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)王杰從102綜采工作面走了一圈發(fā)現(xiàn)到處都是寶貝。
雙龍煤業(yè)自102綜采工作面回撤以來，高度重視材料使用及回收，制定一系列措施要求廢舊材料必須回收，機(jī)電設(shè)備拼裝組合……一連串的措施充分體現(xiàn)了雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊(duì)厲行節(jié)約的決心，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
該礦找出節(jié)支關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持從崗位控潛入手，狠抓日常工作崗位上的浪費(fèi)現(xiàn)象。跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)，全面壓縮材料投入，全力做好材料限額發(fā)放和定額管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢工作，盡力減少損失和浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大對(duì)工作面拆除、安裝期間及修護(hù)班組的跟蹤管理力度，減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照每月初制定的材料計(jì)劃及使用情況進(jìn)行管理，完善各類跟蹤管理臺(tái)帳，要做到每一個(gè)崗位都要有跟蹤管理臺(tái)帳，都要有人進(jìn)行跟蹤管理。跟蹤管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)考核文件認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理差，同時(shí)在定額指標(biāo)考核中超支的單位，沒有特殊原因，一律不予調(diào)整指標(biāo)，同時(shí)要嚴(yán)格考核。
在材料回收利用上，該礦要求職工對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，發(fā)揮職工聰明才智，群策群力，動(dòng)腦筋，想辦法，查漏洞、找問題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能減排、活動(dòng)。同時(shí)發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。在拓展修舊利廢工作的范圍的同時(shí)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，鼓勵(lì)各班組對(duì)回收的物資進(jìn)行修理復(fù)用。
據(jù)悉，雙龍煤業(yè)在102綜采工作面搬遷及103綜采工作面安裝期間共回收刮板45副，高壓管80余條，三鏈輪21個(gè)，直托輥35個(gè)，焊裝拼接皮帶架14架……一系列數(shù)據(jù)支撐著降本增效帶來的種種利益。（李俊芳）
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