本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組安全建設(shè),提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,11月3日,瑞能煤業(yè)圍繞“百日”安全活動(dòng)和“降本增效”金點(diǎn)子征集活動(dòng),組織召開(kāi)了班組長(zhǎng)座談會(huì),廣泛征求班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議,來(lái)自各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)代表、黨群工作部、工會(huì)主席20余人參加了座談會(huì)。
會(huì)上,參會(huì)人員觀看了富力煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)視頻,學(xué)習(xí)了瑞能煤業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》。隨后,班組長(zhǎng)紛紛結(jié)合實(shí)際工作崗位,圍繞班組建設(shè)、安全管理、降本增效方面工作談想法,并提出了意見(jiàn)、建議,為礦井安全生產(chǎn)、降本增效工作提供了保障。
會(huì)議要求,班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,一是要以“五星級(jí)”員工評(píng)選為契機(jī),在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí),要不斷加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì)。二是在“百日安全”活動(dòng)期間,要時(shí)刻繃緊安全這根弦,加強(qiáng)安全管理,把隱患當(dāng)事故來(lái)處理,抓好每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人,搞好班組安全管理。三是要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、“五精”管理為抓手,加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),積極營(yíng)造良好的班組文化氛圍,做好傳幫帶工作,著力提高班組管理水平。四是要時(shí)刻牢記保護(hù)工友的安全,關(guān)心職工、規(guī)范班組日常管理工作,努力使班組成為安全第一道防線(xiàn)。五是要扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作,要打造一支“作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”的隊(duì)伍。(王惠軍)
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