2015年11月3日 陜西工人報二版倒頭條
本報訊 面對煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的現(xiàn)實，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)借助“五精”管理的理念，以拿著算盤抓經(jīng)營，提效率，降成本，作為渡危求進的主旋律，使降本增效不斷向“精細化”過渡。
“今年，我們要在運輸環(huán)節(jié)上將噸煤成本在去年的基礎(chǔ)上降低10%。從這十個月實際發(fā)生費用來看，今年的降幅突破12%?！痹陔p龍煤業(yè)機電部自行組織的全面預(yù)算總結(jié)會議上，機電部副部長曹雷高興地通報著。
曹雷告訴筆者：“從10%到12%，雖然只差2%，而且僅僅只是運輸環(huán)節(jié)上成本的控制，和一線生產(chǎn)投入相比，實在不值一提。但這種將成本控制精細到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理模式，讓降本增效在我們礦區(qū)遍地開花。”
據(jù)悉，為了實現(xiàn)在運輸環(huán)節(jié)的成本控制，機電部聯(lián)合機運隊借力“五精”管理模式。不僅從司機個人素質(zhì)、專業(yè)技能上入手，還建立了車輛月檢、維修、零件更換等管理臺賬?？芍^是拿著算盤抓經(jīng)營。
與此同時，采煤隊隊長韓建濤也向筆者分享了他們在增收節(jié)支的經(jīng)驗。
“在降本增效上，我們可是下了大功夫?！泵鎸P者的詢問，采煤隊隊長韓建濤打開了話匣子，他說：“為鼓勵職工回收廢舊物資、修舊利廢，我們專門制定了井下回收材料工分獎勵標(biāo)準，對常用的20多項材料進行‘明碼標(biāo)價’，每班回收上來的廢舊物資交給材料管理人員登記后，由主管預(yù)算的技術(shù)員常昭昭按照標(biāo)準直接對回收廢舊物資和修舊利廢的個人給予工分獎勵，月底計入工資考核進行兌現(xiàn)?！?br>“通過對職工回收物資和修舊利廢的獎勵，不僅提高了材料的復(fù)用率，還額外提高了職工收入，現(xiàn)在大家回收廢舊物料成了自覺行為?！奔夹g(shù)員常昭昭也搶著說道。
在雙龍煤業(yè)，采煤隊只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中增收節(jié)支的一個縮影。據(jù)悉，隨著礦井增收節(jié)支指標(biāo)的下放，雙龍煤業(yè)各區(qū)隊對照每月節(jié)支指標(biāo)，除了在材料計劃和節(jié)約上下功夫外，還大力在物料回收和復(fù)用上下功夫。各區(qū)隊結(jié)合崗位生產(chǎn)實際，紛紛制定了回收獎勵辦法和標(biāo)準，設(shè)立了物資回收臺賬，定期將材料原價及回收獎勵標(biāo)準打印出來，張貼在區(qū)隊公示欄內(nèi)，職工可自行計算自己回收廢舊物資的獎勵情況。通過對廢舊物資進行工分獎勵，讓職工明白“回收的多、復(fù)用的效益大，得到的獎勵就越大”，充分調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性。各區(qū)隊材料管理人員還根據(jù)廢舊材料的復(fù)用情況進行篩選，將有價值的廢舊材料進行維修待用；無修復(fù)使用價值的材料上交礦上的物資供應(yīng)部門，切實盤活礦井資產(chǎn)，促進效益增收最大化。（管 兵）
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