金秋十月,碩果飄香。近日,從中國煤炭職工思想政治工作研究會傳來喜訊——瑞能煤業(yè)公司榮獲全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌礦榮譽稱號,這是該礦在企業(yè)文化建設上取得的又一成果,為該礦劃歸黃陵礦業(yè)一周年錦上添花,也為該礦的“冬泳”前行凝聚了強勁的精神動力。
培育特色文化 凝聚發(fā)展能量
在28年的發(fā)展歷程中,瑞能煤業(yè)搞重組、抓改革、擴產能,真真切切的感受到了企業(yè)發(fā)展過程中沉淀出的濃厚文化。以特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新的瑞能精神煅造高能力,匯聚正能量,團結下實力、吃苦打硬仗、奮進呈祥瑞更是瑞能煤業(yè)追求安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的根本保證。
2012年,該礦成立了企業(yè)文化建設領導小組,制定了構建“人文瑞能、平安瑞能、和諧瑞能”的企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施方案,按照一年全面起步,兩年升華發(fā)展,三年形成特色的創(chuàng)建規(guī)劃,全面推動企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明礦區(qū)工作,全礦干部職工的發(fā)展觀念得到了進一步升華。
2014年10月,陜煤化集團公司“十項改革”將瑞能煤業(yè)劃入黃陵礦業(yè)公司管理以來,黃陵礦業(yè)先進的企業(yè)文化理念、豐富的資源優(yōu)勢加之同采一層煤、共飲一河水的親情淵源,為瑞能煤業(yè)增添了正能量,注入了新活力。該礦黨政審時度勢,從實際出發(fā),向全礦發(fā)出了打造“六能祥瑞”瑞能文化品牌的號召,以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為載體,將培育優(yōu)秀崗位管理文化、鍛造優(yōu)秀職工隊伍、促進健康發(fā)展的優(yōu)良基因植入人心,生根于腦、體現(xiàn)于職工行為,開花結果于崗位,使企業(yè)文化建設更加深入,將理念文化和行為文化做到了有機融合。
今年,瑞能煤業(yè)以培育特文化,匯聚正能量為契機,評選出了3個文化品牌區(qū)隊、1個文化品牌部室、6個品牌班組、10個形象大使,大力推進“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作,不斷豐富企業(yè)文化內涵,激發(fā)和調動全礦廣大干部職工實現(xiàn)崗位自主、學習自覺、生活自信、人生自豪的積極性,為促進該礦健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展增添強勁動力。
打造安全文化 促進生產管理
一流的企業(yè)看文化。瑞能煤業(yè)以“文”化人,打造特色安全文化,按照公司“四線”安全管理要求,認真實施 “雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”和安全風險評估等工作;為每個區(qū)隊配備了專職家屬協(xié)管員,使安全紅線意識貫穿于親情防線之中;堅持底線思維,切實將嚴、細、實的工作作風融入到每一項工作當中;加強一線管控,進一步強化干部走動管理,關口前移到現(xiàn)場,重心下移到崗位,將責任落實到個人;使“隱患就是事故”安全理念得到有效落實;使“安全才能生產、生產必須安全”的管理理念得到有效保障。
同時,該礦把安全質量標準化和精細化管理作為重點工作來抓,認真解決物和人在過程管理中存在的突出問題,消除各類安全隱患,彰顯物質文明和精神文明的文化魅力。堅持每月召開專題會議,進行專項檢查指導和具體工作安排,先后制定了各個專業(yè)的達標規(guī)劃,重新修訂了檢查驗收辦法和各項制度,對崗位標準化作業(yè)、“四項技術”應用等要素進行了優(yōu)化提升,提煉出精優(yōu)作業(yè)法40余項、編制崗位作業(yè)指導書4項,卓越管理法6項,印制《精優(yōu)作業(yè)法匯編》和《崗位作業(yè)指導書》共計300余冊,制作精優(yōu)作業(yè)法、崗位工作流程圖、機環(huán)雙檢圖表、雙險雙控管理牌板150余塊,對提醒、規(guī)范職工崗位操作、保障安全生產起到了良好的指導作用。通過對精細化管理十二要素的不斷深化,使人、物、機、環(huán)、管達到有機融合,在全礦形成黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與,人人講安全、人人關注安全的良好局面。
深化“五精”管理 創(chuàng)建和諧礦區(qū)
新常態(tài)下,瑞能煤業(yè)堅持走內涵式發(fā)展的道路,把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的“五精”崗位文化,植根于“六能祥瑞”品牌文化創(chuàng)建之中,以“六零”管理、“六菜單”確認為基本要求,以“五創(chuàng)”革新、“五優(yōu)化”提升為考核重點,通過改變人的心智模式、規(guī)范人的行為、激發(fā)人的潛能、美化工作環(huán)境、實現(xiàn)崗位自主管理、提高崗位價值的為重要途徑。以創(chuàng)建全煤系統(tǒng)《安全文化示范礦》為載體,嚴格落實安全生產必須堅持“以人為本”、“預防為主”、“綜合治理”、“全員參與”的四項基本原則,把廣大職工的安全訴求作為安全文化建設的出發(fā)點和落腳點,全面深化“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作。
在“五精”崗位(現(xiàn)場)的創(chuàng)建過程中,該礦以加強礦區(qū)環(huán)境治理為載體,以美化、亮化職工工作環(huán)境為抓手,在礦區(qū)公路,工業(yè)現(xiàn)場、重要場所安裝企業(yè)文化燈箱、“五精”要素宣傳專欄、行為文化宣傳牌板、理念愿景宣傳墻300多處,印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《“五精”崗位(現(xiàn)場)基本要素宣傳手冊》,作為各區(qū)隊、部室、班組和崗位集體學習和自學的指導教材,積極推動 “五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建活動,在井下制作了各類崗位職責、安全理念、安全宣傳牌板,大力營造創(chuàng)建五精管理文化氛圍。
近兩年來,瑞能煤業(yè)企業(yè)文化得到了前所未有的沉淀和提煉,職工的精神面貌煥然一新,先后被中煤政研會授予全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”、“文明煤礦” 和“五精管理樣板礦”的榮譽稱號;被陜煤化集團分別授予 “文明單位”;被陜煤股份授予特級示范礦。
面對當前煤炭市場的發(fā)展形式和破解企業(yè)發(fā)展難題的巨大壓力,瑞能煤業(yè)將以挺進全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌礦為新起點,積極對標各先進單位,把“六能祥瑞”的企業(yè)文化“軟實力”轉變?yōu)榇龠M企業(yè)管理的“硬實力”,努力把瑞能煤業(yè)打造成平安、和諧、穩(wěn)定的新型礦區(qū),為公司打造“四個示范”做出積極貢獻。(王亞林 王惠軍)
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