2015年10月20日 陜西工人報(bào)煤化專刊2版頭條
拓通道 搭平臺(tái) 提素質(zhì)
黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司助推職工“人人成才”
面對(duì)煤炭市場的持續(xù)'寒冬',黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司實(shí)施'人才強(qiáng)企'戰(zhàn)略,著力培養(yǎng)一大批善管理、勤學(xué)習(xí)、能吃苦、有實(shí)踐操作能力的管理型人才、科研型人才、技術(shù)型人才,為公司的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供智力支持,為打贏“危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供人才保障?!白叱鋈ァ焙汀罢?qǐng)進(jìn)來”為職工“提質(zhì)加速”
鐵運(yùn)公司探索新形勢(shì)下職工快速成才培訓(xùn)工作的新途徑、新方法,采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的方式,提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。盡管目前煤炭市場經(jīng)濟(jì)下滑,資金十分緊張,但該公司仍想方設(shè)法保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。為了提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí),該公司與西安鐵路局寶雞培訓(xùn)中心合作,聘請(qǐng)其高級(jí)技師到該公司進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)該公司還定期將學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技術(shù)精的優(yōu)秀員工送到寶雞培訓(xùn)中心學(xué)習(xí),為員工搭建了素質(zhì)教育平臺(tái),為公司的發(fā)展提供了人才保障。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,“適者生存,優(yōu)勝劣汰”成為公司的用人法則,提高員工能力,僅靠公司“輸血”是不夠的,要引導(dǎo)員工獲得“造血”功能。為此,該公司利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和各工種的技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵請(qǐng)上“鐵運(yùn)大講堂”,充分利用多媒體教學(xué)對(duì)一線職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),使其技藝、技能得到共享。此外為了快速提高職工自學(xué)成才,該公司推進(jìn)“職工書屋”的建設(shè)步伐,根據(jù)員工需求為基層購買5000余本書籍,加大政策激勵(lì),吸引更多的員工回到書桌,使“職工書屋”真正成為員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成才的陣地。人才“黃埔”助員工成才
“黃埔軍?!笔敲駠鴷r(shí)期著名的軍事院校,而今天的鐵運(yùn)公司也擁有了自己的“黃埔軍?!保瑥倪@里走出去的員工無論是安全素質(zhì)還是技能水平都很出色。
目前煤炭企業(yè)都處于升級(jí)轉(zhuǎn)型期,精兵強(qiáng)將是制勝的法寶之一,鐵運(yùn)公司迫切需要一大批“一專多能”的復(fù)合型人才。為此,該公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手員工,作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的推動(dòng)力。為了提高職工的“實(shí)戰(zhàn)技能”,該公司利用回收的廢舊鋼軌、自備車及舊材料等修建成長約780米的“職工實(shí)訓(xùn)基地”,為機(jī)車乘務(wù)員、調(diào)車員、檢車員等生產(chǎn)一線崗位的職工提供平臺(tái),提高各類從業(yè)人員的現(xiàn)場操作技能。此外,該公司積極引進(jìn)最新的以計(jì)算機(jī)視頻壓縮技術(shù)和3D虛擬仿真技術(shù)為支撐模擬機(jī)車培訓(xùn)系統(tǒng),讓乘務(wù)員實(shí)現(xiàn)由“知”到“行”的跨越,讓有志青年在工作中學(xué)到“真功夫”,著力打造一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍。完善用人機(jī)制為職工成長搭“通天梯”該公司逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。通過每年舉辦兩次“三功兩素”修煉和技術(shù)比武活動(dòng),促進(jìn)職工自學(xué)成才、崗位成才。在每年舉行的青工技術(shù)比武大賽上,該公司不僅給勤學(xué)習(xí)、能吃苦、實(shí)踐操作能力強(qiáng)技術(shù)尖子發(fā)“紅包”,還為他們納入領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫”,為其走上成功搭“通天梯”。讓員工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭,讓學(xué)有所成的“技術(shù)明星”、優(yōu)秀人才熠熠生輝,帶動(dòng)更多員工自發(fā)努力,比學(xué)趕超,爭當(dāng)技術(shù)“大拿”。同時(shí)在選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中,該公司打破傳統(tǒng)的管理人員任命模式,推行全員競聘上崗制度,競聘中打破身份、年齡、學(xué)歷的界限,鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),該公司提拔任用的干部中,專業(yè)技術(shù)人員占到72%。先后有24名“80后”青年員工聘任為班長,11名青年員工聘任為基層段站的管理人員。(倪小紅)
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