本網(wǎng)訊 “一要確保安全、落實(shí)和聯(lián)保責(zé)任；二要降成本、提效率。三要講真話、說實(shí)情，……”10月8日，在雙龍煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)點(diǎn)名室，班長肖超正在班前會(huì)上給生產(chǎn)班人員安排當(dāng)班工作。
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步夯實(shí)百日安全活動(dòng)基礎(chǔ)，從安全管理的細(xì)胞——班組入手，不斷將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，實(shí)施班組一站式管理法，盯住班前、班中、班后，三大環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班前預(yù)知。該公司通過在班前會(huì)上重點(diǎn)宣教當(dāng)前市場形勢(shì)及礦井安全生產(chǎn)情況，讓職工充分了解礦井當(dāng)前發(fā)展面臨的情況，強(qiáng)化憂患意識(shí)。同時(shí)，提前排除不安全人員，對(duì)身體、思想存在隱患的一些職工，及時(shí)防控，防患于未然。
班中預(yù)控。安全工作重在現(xiàn)場、重在落實(shí)，如何有效地管控班組現(xiàn)場工序、保持一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，同時(shí)全面提升工作效率是所有班組面臨的難題。該礦班組管理實(shí)行每天兩名職工輪流擔(dān)任現(xiàn)場安檢員，實(shí)現(xiàn)邊生產(chǎn)邊巡查，加強(qiáng)班中安全巡查力度，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、檢修情況、機(jī)電運(yùn)行情況及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)問題進(jìn)行全覆蓋式巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理。同時(shí)，在每班工作結(jié)束前，設(shè)專人對(duì)安全隱患進(jìn)行二次排查，形成隱患巡檢的閉合管理，最大限度保障安全生產(chǎn)。
班后預(yù)防。“今天工作怎么心不在焉？”“剛才的隱患是什么造成的？”“如何能避免同類錯(cuò)誤的再次發(fā)生？”每個(gè)班的班后會(huì)上，班組成員都會(huì)及時(shí)反映當(dāng)班問題，并積極討論出解決方案。通過開誠布公的交談，成員之間心與心的交流，一方面做好班組思想工作，另一方面完善班組制度，用剛性的要求規(guī)范行為，體現(xiàn)公平，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，為安全生產(chǎn)加固防線。（郝忠云）
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