“困難時期，煤化工公司要把穩(wěn)定職工隊伍放在重要位置，通過感情、事業(yè)、生活留住職工，感化職工，為員工搭建成長平臺，提供實現(xiàn)夢想的舞臺。越是在特殊時期，越要把員工的事情當(dāng)作頭等大事，培養(yǎng)員工的歸屬感，不斷提升企業(yè)軟實力”。這是礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道對煤化工公司的重要指示。隨后，該公司通過實實在在的舉措把職工思想政治工作、穩(wěn)定職工隊伍的事干在實處,做到細(xì)處,落到深處，讓重要指示不僅僅是一種口頭要求。
國慶長假將至，對于正常休假的人來說，或許提前已計劃好假期的安排，可是在煤化工公司各個崗位上還有1500余名煤化人要放棄假期，默默堅守崗位，保證系統(tǒng)正常生產(chǎn)。煤化工公司始終把“職工利益放在首位”，把“職工的事情放在心上”，雖然當(dāng)前煤化工行業(yè)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營困難，環(huán)保壓力日益劇增，可是該公司在雙節(jié)期間豐富職工精神生活，倡導(dǎo)寓教于樂，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作意識，培養(yǎng)員工歸屬感，讓職工不再孤獨(dú)、不再寂寞，真正做到身在崗位，心也在崗位。
中秋節(jié)當(dāng)天，煤化工公司家屬協(xié)管員在職工餐廳門口，向當(dāng)日早班500余名職工每人發(fā)放1個蘋果和1塊月餅，送上一聲節(jié)日的問候。國慶前夕，9個基層車間紛紛組織多種多樣、有聲有色的活動，備煤車間眾人劃漿向前沖、同舟共濟(jì)涉險灘、信任背摔靠隊友、團(tuán)結(jié)一致相互坐4個項目充分展現(xiàn)了隊友之間相互協(xié)作、相互配合、相互支持、相互信任，煉焦車間書畫、攝影、工藝作品展覽墻前人頭攢動，引來職工駐圍觀看；紅歌合唱比賽歌聲響亮、振奮人心；甲醇車間趣味運(yùn)動會上三人四足跑、比劃猜詞、齊心協(xié)力、4*100米接力賽歡聲笑語、緊張激烈；質(zhì)檢中心“崢嶸歲月、永記心間”紅色知識問答、抗戰(zhàn)大事我知道、永不磨滅的影像搶答趣味叢生、增長見識；化產(chǎn)車間、機(jī)動車間、熱電車間、合成氨舉辦知識搶答、才藝聯(lián)歡、抗日觀影、短跑接力賽等活動，員工們熱情高漲、神采風(fēng)揚(yáng)，積極參與活動，感受節(jié)日的濃厚氛圍。
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢換擋減速的市場環(huán)境，煤化工公司緊密圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項重點(diǎn)工作，以五精現(xiàn)場創(chuàng)建為有力抓手，以崗位文化建設(shè)為活動載體，不斷增強(qiáng)企業(yè)“軟實力”，有效提升企業(yè)“硬指標(biāo)”核心競爭力。該公司以“全員參與、一車間一品牌”的思路，持續(xù)深化五精創(chuàng)建工作，通過“三功兩素修煉”強(qiáng)化職工基礎(chǔ)操作技能，新挖掘了盲眼手測煤種、脫硫槽倒槽、快速辨識鉑鈷比色液色號和甲醇綜合罐區(qū)危險辨識等9個具有煤化工特色的項目，總結(jié)提煉了罐區(qū)液氨泄漏處理精優(yōu)作業(yè)法。大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、五小發(fā)明和修舊利廢，新增創(chuàng)新成果和五小發(fā)明27項，修舊利廢18項?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)大循環(huán)，核算最優(yōu)配比，測算經(jīng)營平衡點(diǎn)，使焦?fàn)t生產(chǎn)由232爐降至208爐，醇氨日產(chǎn)量仍然保證在800噸左右，與232爐時產(chǎn)量持平，創(chuàng)建廠以來煤氣回收最高比率。常態(tài)化每月進(jìn)行安全隱患大排查，開展設(shè)備維修保養(yǎng)大評比，組織專業(yè)技術(shù)人員對調(diào)度員、質(zhì)檢化驗員等特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對“五員”五精崗位開始第二輪基本功考核檢查，從細(xì)微著手，從實際著手，從死角著手，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)管理水平上臺階。2015年1-9月份，煤化工公司累計生產(chǎn)焦炭146.3萬噸，煤焦油5.79萬噸，甲醇12.1萬噸，合成氨3.6萬噸，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
煤化工公司總經(jīng)理劉繼東說到：“我們要把董事長的重要指示真真正正地落到實處，困難時期，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮延安精神，切實提高執(zhí)行力和落實力，這也是我們煤化工公司打勝仗、渡難關(guān)、涉險灘，必須具備的基本素質(zhì)！” （王 媛）
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