本網(wǎng)訊 “一要降成本、提效率、咬定目標(biāo)不放松，主動作為抓落實，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要精心部署，強(qiáng)化落實，高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三要講真話、說實情，……”9月24日，在雙龍煤業(yè)采掘隊，班長梁學(xué)成正在班前會上總結(jié)上個月的安全生產(chǎn)工作和對下個月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步號召全體干部職工認(rèn)清形勢、堅定信心，從企業(yè)管理最小單元——班組入手，不斷將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，班前、班中、班后，三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實施班組流水線管理法，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，為安全生產(chǎn)建立長效機(jī)制。
班前預(yù)知。該礦通過在班前會上，重點宣教當(dāng)前市場形勢及礦井安全生產(chǎn)情況，讓職工充分了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的主要情況，加強(qiáng)憂患意識。同時，提前排除不安全人員，對身體、思想存在隱患的一些職工，及時防控，防患于未然。
班中預(yù)控。安全工作重在現(xiàn)場，雙龍煤業(yè)礦井井下條件復(fù)雜，如何有效地管控班組現(xiàn)場工序、保持一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，同時全面提升工作效率是所有班組面臨的難題。該礦班組管理實行邊生產(chǎn)邊巡查，加強(qiáng)班中安全巡查力度，對當(dāng)班生產(chǎn)情況、檢修情況、機(jī)電運行情況及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多項問題進(jìn)行全覆蓋式巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理，同時，在每班結(jié)束前，設(shè)有專人進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，形成隱患巡檢的閉合管理，最大限度保障安全生產(chǎn)。
班后復(fù)習(xí)?！敖裉旃ぷ髟趺葱牟辉谘桑俊薄皠偛诺碾[患是什么造成的？”“如何能避免同類錯誤的再次發(fā)生？”每個班的班后會上，班組成員都會及時反映當(dāng)班問題，并積極討論出解決方案。通過開誠布公的交談，成員之間心與心的交流，一方面做好班組思想工作，另一方面完善班組制度，用剛性的要求去規(guī)范行為，體現(xiàn)公平，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力向心力，為安全生產(chǎn)再加防線。（劉美迎）
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