本網(wǎng)訊 “我不是想著換個舊的，能給公司節(jié)省點費用么？咱不是一直提倡修舊利廢嗎？”
“你說的不假，尤其是在我們企業(yè)提倡節(jié)能降耗，和諧、高效生產(chǎn)的當(dāng)前形勢下?？墒?，這修舊利廢也不能蠻干，必須考慮它的價值?！?/p>
發(fā)電公司檢修車間內(nèi)，檢修工小許漲紅著臉跟班長發(fā)牢騷，修舊利廢還被批評，他想不通。
事情發(fā)生在當(dāng)天早上，發(fā)電公司化水車間1號廢水池壓力表因表芯損壞發(fā)生故障，檢修車間派小許前去維修，他從廢舊回收庫房里找出一只同型號的舊表表芯，在沒有對故障表銹蝕程度、使用年限進(jìn)行評估的情況下將其換上，其后也未對更換舊表芯后的壓力表進(jìn)行檢測調(diào)校，班長知道后，在班后會上對小許進(jìn)行了批評。
今年以來，發(fā)電公司在修舊利廢工作中引入了“價值正負(fù)”評定，根據(jù)修復(fù)后的利用效益與成本比較進(jìn)行修舊利廢價值判定，并以“正、負(fù)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，即利用效益大于成本的為“正”，反正為“負(fù)”，由“價值正負(fù)”決定是否實施修舊利廢。修復(fù)后的利用效益包括修復(fù)后設(shè)備的使用周期、效果、總體效益、安全評估等，成本包括材料支出、工作耗時、組織人力等。
發(fā)電公司修舊利廢“價值”考核從流程管理入手，通過對廢舊物資鑒定程序的嚴(yán)格化，和對修復(fù)物資性能評估的標(biāo)準(zhǔn)化，把握修舊利廢的中間環(huán)節(jié)，避免對更換設(shè)備、配件等廢舊物資判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致修復(fù)不達(dá)標(biāo)或過度維修等現(xiàn)象，進(jìn)而影響修舊利廢效率，跟總體效益和安全生產(chǎn)等多方面因素造成沖突。首先對回收的廢舊物資進(jìn)行修前鑒定，核算工作量和材料維修成本，根據(jù)設(shè)備、配件、材料原值和預(yù)計使用周期等進(jìn)行評估，避免修復(fù)成本大于利用價值；對修復(fù)后物資進(jìn)行修后鑒定和驗收，保證修復(fù)物資安全性能和技術(shù)性能滿足安全生產(chǎn)要求；對廢舊物資中的可用零件加以利用時，必須清楚的掌握預(yù)應(yīng)用設(shè)備的實際運(yùn)行狀況，明晰該設(shè)備及其配件的使用標(biāo)準(zhǔn)和壽命，并在應(yīng)用后進(jìn)行檢測調(diào)校，查驗其是否達(dá)到修復(fù)效果。
“價值正負(fù)”評定保證了發(fā)電公司修舊利廢工作在科學(xué)的計算和有序的管理下進(jìn)行操作，促進(jìn)了資金效益和管理水平的再提升，員工的設(shè)備管理意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)也隨之得到鍛煉，僅前三個季度，發(fā)電公司就通過修舊利廢達(dá)到節(jié)資43.27萬元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗成果的再升華。（鄭東升）
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