從今年9月份開始，雙龍煤業(yè)對各區(qū)隊員工進行了徹底的摸底了解，通過學歷、能力、家庭環(huán)境、性格特點等入手，對其劃分，做到知人善用，從而激活班組活力。
重用“勤快人”。無論哪個班組，都不乏心靈手巧、干活麻利的勤快人，他們一人能頂兩人用，對這樣的人，區(qū)隊在班前會、碰頭會上隨時給予表揚肯定，讓他們的努力得到領導的肯定，得到大家的敬佩，讓他們心里美滋滋地當好帶頭人，起到傳幫帶的作用。
關心“老實人”。在全礦600多名職工中，有性格強勢的，也有老實本分的。各區(qū)隊長以及班組長，重點會對工作勤懇、性格內向的人，更加關心和愛護，讓班組成為他們的依靠，使他們心情愉快地去工作，充分挖掘他們的潛能，發(fā)揮出更大的作用。
管理“調皮人”。對待調皮的人，各區(qū)隊想出了一套表揚與批評并舉的辦法，區(qū)隊領導，以及女工家屬協(xié)管員都會經常與他們談心、建立幫扶對象，一對一誠懇地指出他們身上的缺點并幫助他們改正，在平時工作中及時發(fā)現他們身上的閃光點并充分表揚。
做個“公平人”。公平是保證一個班組和諧發(fā)展的重要因素，作為區(qū)隊長，更要學會做一個公平人。為此，各區(qū)隊長在班組管理中不能偏心眼，特別是在員工敏感的問題上，要做到公平、公正，時常關心員工工作和生活上的問題，要以情感人，讓員工感覺到區(qū)隊就是一個溫暖的大家庭。
在班組里沒有高低貴賤之分，只有分工不同，然而任何不良情緒都會影響工作效率，所以必須做到及時地關心和有效地溝通，合理安排工作，做到人盡其才，才能使他們高效、安全地工作。（管 兵）
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