本網(wǎng)訊 “一張A3幅面的表格就包含了車輛段紅外線崗空車、重車、二次作業(yè)、當班成本消耗等生產內容，資料的填記、保存、查閱很方便”。9月6日在鐵運公司五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建驗收過程中，該公司車輛段段長王小衛(wèi)高興地給檢查人員介紹到。
該公司車輛段紅外線崗主要承擔對黃陵上行和七里鎮(zhèn)下行的空重列車車輛的軸溫進行監(jiān)測，并對探測的軸溫波形圖等數(shù)據(jù)進行分析、判斷，及時發(fā)現(xiàn)異常軸溫，防止行車熱切軸事故的發(fā)生。按照以往處理，紅外線探測站每班需要使用4-5個記錄本對作業(yè)相關信息進行登記，且登記內容約有80%都是重復，造成紅外線值班員長期以來進行著大量的重復工作，浪費資源和人力，且不便于保存和查找記錄。為了避免資源和人力浪費，車輛段經過調研崗位操作工，悉心聽取基層聲音，實踐操作試驗，最終研究制作了《成本定額與當班生產任務記錄表》，它集工作安全狀態(tài)、生產數(shù)據(jù)分析、作業(yè)內容、當班成本消耗等功能為一體，表格內容全面又清晰明了，便于值班人員進行填寫和分析，對資料的填記、保存、查閱有了極大的改進，避免了職工的重復勞動，工作效率明顯提升，而且很大程度上減少了紙張、打印等費用的消耗。
近年來，由于市場經濟疲軟，煤炭行業(yè)不景氣，工作中的改革創(chuàng)新、降本增效已然成為鐵運公司職工的新常態(tài)，該公司開展合理化建議活動以來，廣大職工積極結合日常工作實際，本著降低成本，為企業(yè)多增效益的宗旨，開動腦筋，多想點子，目前，除《成本定額與當班生產任務記錄表》之外，該公司職工還根據(jù)崗位實際情況，新推出了設備故障圖片庫、文字材料PPT匯報等小改革10余項，預計節(jié)約成本萬余元，這些小的改變，在提高了職工崗位創(chuàng)新的積極性和主動性的同時，也有效提高了工作效率，減少了浪費。
“雖然我們的小創(chuàng)作不起眼，但大家都參與其中、樂在其中，其實崗位革新，大有可為，且人人可為”，該公司車輛段賈振栓說道。（閆澤華）
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