初次見張勝利，還沒開口，他就滿臉通紅，一下子打消了心中原本的顧慮，安全生產(chǎn)那么嚴(yán)肅的人還會(huì)臉紅？深入了解后，他的“紅臉“還不止于表象，工友們在日常作業(yè)中稍有的疏忽都會(huì)換來他劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，憋得通紅的臉滿是那種“恨鐵不成鋼”、“怎能屢教不改”、“怎么能如此粗心大意”的不甘，被這種架勢怔住的工友怎么也不想再次遭遇。張勝利說：“雖然唬住了工友，但效果達(dá)到了，時(shí)間久了，他們也就理解了?！碑?dāng)然講這句話時(shí)的他，臉依舊通紅。
這個(gè)四十五歲、有著八字胡、個(gè)頭稍高的漢子，額頭和眼角布滿皺紋，但一雙眼睛卻炯炯有神，手掌寬厚布滿老繭，有著陜西人那種獨(dú)有的樸實(shí)，眼睛里卻透出煤礦工人的英氣。張勝利父母都是勤懇樸實(shí)的莊稼人，使他從小養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)慣。平日里話語不多的他和撐子面上的巖石一樣，讓他在默默地付出中脫穎而出。二十年的積淀，使張勝利從一名普通員工逐漸成長成一名優(yōu)秀的生產(chǎn)副隊(duì)長。
安全生產(chǎn)是他最大的心愿
剛參加工作時(shí)的一起事故讓張勝利會(huì)記憶猶新：記得剛上班不久，在炮采工作面，作為茬長的他，親眼目睹相鄰茬長在退休前的最后一個(gè)班由于違章操作導(dǎo)致腿部受傷致殘。
這件事給張勝利帶來很大的震撼：沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)就不可能有安全保障！從那以后，每當(dāng)作業(yè)環(huán)境、施工工藝和設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，他都主動(dòng)地學(xué)習(xí)技術(shù)措施，吃透操作流程，掌握安全注意事項(xiàng)，讓自己成為安全意識(shí)的“清醒人”。在工作中，他時(shí)時(shí)注意、處處小心，牢牢把住設(shè)備和人員的安全。用他的話說：一點(diǎn)差錯(cuò)都“出不起”。
當(dāng)了副隊(duì)長后，張勝利最愛說的一句話是：“在井下搞管理，寧肯多看一眼、多說一句、多走一步，也不能冒險(xiǎn)蠻干，否則就是對職工生命的不負(fù)責(zé)?！痹诠ぷ髦兴浴拌F心腸、鐵面孔”著稱，始終將排查解決安全隱患放在首位，對崗位設(shè)備、分管區(qū)域?qū)嵭邪鼨C(jī)、定崗、責(zé)任到人。在遇到違章現(xiàn)象時(shí)，誰說情都不管用，為此他“得罪”了不少人。在緊張的安全管理工作中，針對青年員工多的實(shí)際情況，加大了管理和教育培訓(xùn)力度，他建議隊(duì)上定期選送技術(shù)崗位新工到機(jī)修車間接受實(shí)操培訓(xùn)，讓他們在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作需要；積極組織開展師帶徒活動(dòng)和崗位練兵技術(shù)比武，使全隊(duì)職工很快成為“精一會(huì)二懂三”的多面手。24年的煤炭生涯，在一號(hào)煤礦，凡是和張勝利共事的人，提起他工作上忘我的拼命精神，都十分敬佩。他一年大多數(shù)時(shí)間都是在礦區(qū)度過，即使偶爾回趟家，也白天晚上三番五次打電話關(guān)注礦上的工作，家人說他眼里早把單位當(dāng)家了，回家也是“身在曹營心在漢”。
技術(shù)革新創(chuàng)效益
俗話說：“熟能生巧”，參加工作24年來，善于動(dòng)腦的張勝利在干活的過程中發(fā)現(xiàn)了許多門道，由他主持或參與的小革新、小發(fā)明多達(dá)二十余項(xiàng)，處處顯示著他的聰明才智。
原上隅角瓦斯抽放埋管管路是靠人工向前搬移，每循環(huán)需要至少3人配合，搬移過程中勞動(dòng)量很大，并且存在一定安全隱患。張勝利經(jīng)過現(xiàn)場觀察和反復(fù)思考，將舊架子車改造為自移小車，將埋管管路放置車上，一個(gè)工人就能將埋管輕松地進(jìn)行拉移和固定，不僅使拉移埋管管路的勞動(dòng)力投入大為減少，同時(shí)增加了作業(yè)安全系數(shù)。該成果于2012年被授予國家專利。
310工作面支架使用年限較長，推移桿損耗后長度不一，且由于推移油缸固定連接前后缺少必要的防護(hù)裝置，造成支架推移及附件易損壞。張勝利經(jīng)過反復(fù)琢磨，設(shè)計(jì)加工了推移防護(hù)裝置，工作面推移再未出現(xiàn)過損壞現(xiàn)象，不僅有效保障了正常生產(chǎn)，每年還能為礦井節(jié)約材料費(fèi)60余萬元。311工作面調(diào)試期間，運(yùn)輸機(jī)齒條磨損較大，出現(xiàn)煤機(jī)滑靴與齒條不配套，滑靴頻繁出槽、損壞的現(xiàn)象。按照以往慣例需對齒條進(jìn)行更換，張勝利對煤機(jī)滑靴進(jìn)行加高，巧妙解決了這一難題。張勝利在20多年的工作生涯中，類似于這樣的小改小革到底有多少個(gè)，連他自己也說不上來，但是隊(duì)上的老工人劉峰利一語中的，他說：“張隊(duì)長對公家的事兒和對待自個(gè)家的事兒是一樣的，他的心思就花在這上面呢?！?/p>
鐵手腕帶出善戰(zhàn)隊(duì)伍
“這是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，具有較高的執(zhí)行力和落實(shí)力，是我礦技師最多的一個(gè)區(qū)隊(duì)。”這是礦領(lǐng)導(dǎo)對于綜采三隊(duì)的客觀評(píng)價(jià)。然而，就是這樣一支隊(duì)伍，在他剛接觸綜采三隊(duì)時(shí)經(jīng)歷了不小的波瀾。
綜采三隊(duì)勞務(wù)工占比例較多，責(zé)任意識(shí)淡薄,隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理難度大，常常拖了區(qū)隊(duì)管理的“后腿”。面對窘境，2009年5月份，礦上決定將小有名氣的張勝利調(diào)至該隊(duì)擔(dān)任生產(chǎn)副隊(duì)長。
“剛來時(shí)的確發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如設(shè)備維護(hù)不到位、職工相處不融洽、生產(chǎn)組織混亂等。如果不能打破阻礙班隊(duì)管理的‘壁壘’，改變就無從談起?！睆垊倮嬖V筆者。
很快，張勝利的第一把“火”燒了起來。先后制定完善了《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《安全管理制度》等多項(xiàng)制度并開始剛性實(shí)行?！坝辛送晟频闹贫茸鞅Ｕ?，工作開展起來才能有據(jù)可依、銜接順暢，管理才能更加透明和公正?！敝贫葎偝雠_(tái)沒過多久，該隊(duì)兩名職工因高空作業(yè)時(shí)佩戴保險(xiǎn)繩不規(guī)范，不僅收到了紅色罰款單，還在地面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。而這一切，正是依據(jù)該隊(duì)的“明文規(guī)定”。大伙兒都意識(shí)到，不按制度執(zhí)行行不通了。打那以后，職工們對張勝利是既愛又怕，怕的是他的鐵手腕，對事不對人，“黑”起臉來絲毫不留情面。
每年農(nóng)忙季節(jié)，不少家在外地的農(nóng)協(xié)工因回家收莊稼，導(dǎo)致隊(duì)上常出現(xiàn)“缺兵少將”的現(xiàn)象，人員出勤不夠，一定程度上影響了工作進(jìn)度。針對這一現(xiàn)象，張勝利提前考慮，早做安排，及時(shí)合理調(diào)整班組職工的休班，有效解決了農(nóng)忙與生產(chǎn)作業(yè)之間的矛盾。
采訪完張勝利已經(jīng)時(shí)至中午，下夜班的他沒有直接回家，而是拿著自己的工作記錄本直奔安全教育室。“張隊(duì)長還不趕緊回家休息？”正當(dāng)筆者心里疑惑時(shí)，職工李衛(wèi)民說：“我們班工人正在安全教育室參加培訓(xùn)呢！他非得自己去看看才放心?！保ǘ钨唬?/p>
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