2015年9月8日 中國礦業(yè)報7版
小工作室“創(chuàng)”出大名堂
——記陜煤化黃陵礦業(yè)機電總廠黨員創(chuàng)新工作室
2015年7月30日，陜煤化黃陵礦業(yè)機電公司機電總廠黨支部書記王新民給自己的辦公室門前掛上了該公司頒發(fā)的“黨員創(chuàng)新工作室”牌子，提起這個牌子，王新民笑了……
一個85人的小機修廠從2008年建廠至今，科技創(chuàng)新成果累計111項，五小發(fā)明多達160余項。2014年9月至2015年5月僅用不到10個月時間，大修完成礦用液壓支架475臺，并得到用戶的高度認(rèn)可。一個名不見經(jīng)傳的小機修廠是靠什么取得這樣的成績？2015年8月18日，帶著諸多疑問，筆者走進了陜煤化黃陵礦業(yè)機電公司機電總廠。
在機電總廠綜合車間，首先映入眼簾的是該車間職工的小發(fā)明圖版展示長廊?！斑@是我們廠職工通過崗位作業(yè)總結(jié)和分析發(fā)明的作業(yè)工具，別看這些不起眼的小玩意，在崗位生產(chǎn)中的作用可大著呢！”王新民說。
“我們廠有黨員20人，他們都是公司的技術(shù)骨干，在平日崗位生產(chǎn)工作中擔(dān)任著排頭兵。2014年廠部成立了“黨員創(chuàng)新工作室”，合力解決了許多生產(chǎn)上的大問題?！痹摴緳C電總廠廠長王志剛說。
解決難題
2014年9月，黃陵礦業(yè)機電公司陸續(xù)接到礦區(qū)一號煤礦和二號煤礦共計475臺礦用液壓支架的大修任務(wù)，其中二號煤礦所使用的全國首套大采高ZY10000/26/55型液壓支架對于該廠來說是首次維修，經(jīng)驗和技術(shù)成了當(dāng)時大修工作的“老大難”。待修支架數(shù)量大，兩對礦井等著修好的支架來接續(xù)生產(chǎn)，既要保證支架的維修工藝又要確保礦井順利完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)，時任該廠廠長的王崗犯了難。
“怎么干，能不能干，每天干多少，工藝標(biāo)準(zhǔn)達到什么程度，能不能在短短10個月時間完成大修任務(wù)……”成了王崗在廠部生產(chǎn)例會上說的最多的話。
“大修475臺支架是我們廠建廠以來最大的一次維修，10個月時間完成任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，當(dāng)時我心里也沒底?！蓖鯈徴f。
越是困難時期，越是不乏一線黨員的身影，但單個黨員的技術(shù)力量是有限的，如不能將所有黨員的技術(shù)擰成一股繩來解決生產(chǎn)難題，黨員再多，技術(shù)再過硬，也是無濟于事。
“我建議成立技術(shù)攻關(guān)小組，把4個廠區(qū)技術(shù)硬的黨員召集在一起，成立機電總廠‘黨員創(chuàng)新工作室’，根據(jù)公司面臨的生產(chǎn)難題進行科技創(chuàng)新攻關(guān)，研究和制定大修技術(shù)措施?！睍r任技術(shù)副廠長的王新民在該廠支架大修動員會上說。
為確?！包h員工作室”在支架大修工作中能充分發(fā)揮作用，該廠還出臺《黨員創(chuàng)新工作室章程》，明確了黨員在崗位生產(chǎn)過程中的義務(wù)和責(zé)任。通過工作室所有成員研究、討論最終確定了支架大修的工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程和安全技術(shù)措施，475臺支架大修工作順利展開。
“創(chuàng)”出名堂
“人工將液壓支架活塞桿往缸筒里安裝時經(jīng)常出現(xiàn)密封損壞情況，窩工費時，拖延大修進度?！痹搹S副廠長權(quán)學(xué)利在每周的大修分析總結(jié)會上如是說。
一根活塞桿1米高，120斤重，往缸筒里安裝一根活塞桿需要2個工人共同完成。人工每天能安裝10根，費時費力，而且經(jīng)常性造成密封損壞。遇到技術(shù)難題后，該廠黨員創(chuàng)新工作立即召開會議，確定活塞桿裝配方案。經(jīng)過討論研究，最終設(shè)計制作了液壓支架立柱壓裝機。
“每天安裝活塞桿40多根，效率是人工的4倍，不僅減輕了工人勞動強度而且提高了裝配安全系數(shù)和質(zhì)量?！秉S陵礦業(yè)機電公司機電總廠技術(shù)員王亮說。
2015年該廠黨員創(chuàng)新工作室針對支架大修工作中出現(xiàn)的缸筒和千斤頂拆卸困難問題陸續(xù)創(chuàng)新設(shè)計了小型千斤頂拆裝機、液壓支架立柱活塞拆缸平臺大型安裝設(shè)備，通過開展五小發(fā)明活動動員一線職工集思廣益，設(shè)計制作了液壓支架單向鎖試驗專用工具、液壓支架立柱底閥試驗專用工具和液壓支架立柱壓裝導(dǎo)向模具等一系列適用于支架大修的作業(yè)工具。解決了諸多支架大修中存在的技術(shù)難題，為今后大修工作順利開展打好基礎(chǔ)。
“以前一個液壓支架立柱需要十幾個工人同時用力轉(zhuǎn)動才能卸下，一天拆卸不了幾根?，F(xiàn)在有了立柱活塞拆缸平臺，每天輕松卸下10根，不僅提高了效率，也為廠里的工人減輕了負(fù)擔(dān)?！秉S陵礦業(yè)機電總廠支架車間副班長楚文斌說。
培養(yǎng)人才
煤炭企業(yè)下行嚴(yán)重，人才流失成為實情。怎樣加強人才隊伍建設(shè)，確保企業(yè)長足發(fā)展，黃陵礦業(yè)機電總廠黨員創(chuàng)新工作室在人才隊伍建設(shè)方面可是做足了文章。
“前兩天李海清發(fā)明了多功能銷軸拆卸工具，他當(dāng)天的崗位得分漲了，單位還給了獎勵?！?/p>
“可不是么，李師發(fā)明的銷軸拆卸工具操作簡單、效率高，解決了銹蝕嚴(yán)重銷軸難拆的問題，節(jié)省了人力，降低了工人勞動強度?！?/p>
在黃陵礦業(yè)機電公司，職工的發(fā)明創(chuàng)造，一經(jīng)公司認(rèn)可，每天的崗位價值精細(xì)化考核得分會相應(yīng)提高，轉(zhuǎn)化為工資后，掙多掙少職工一目了然。對于創(chuàng)新項目可行性大的職工，該公司會以職工名字命名該項目，同時給予相應(yīng)的獎勵。
2015年機電總廠黨員創(chuàng)新工作室將創(chuàng)新理念普及到每一位職工，大力在全廠樹立“創(chuàng)新為魂”的理念，以科技創(chuàng)新為突破口，以師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵為手段在全廠區(qū)選拔技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵、，通過“益新家園”和“益新基點”2個微信平臺和QQ群，不定時向職工推送專業(yè)技術(shù)小故事、小帖子，圍繞降耗提效，堅持在車間生產(chǎn)一線中搞創(chuàng)新，千方百計為車間技術(shù)創(chuàng)新搭建舞臺，創(chuàng)造條件，形成了“寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新”的良好氛圍，呈現(xiàn)出人人爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)桿的良好局面。
2013年到2015年，該公司中級工、高級工、技師、高級技師人數(shù)總數(shù)從65人增加到了80人。
近年來，該公司在生產(chǎn)一線崗位上創(chuàng)新實施了五精崗位“999”作業(yè)模式，通過崗位作業(yè)前9項安全確認(rèn)，崗位作業(yè)中的9項標(biāo)準(zhǔn)化控制，崗位作業(yè)后9項確認(rèn)分析，促使職工在崗位作業(yè)過程中不斷總結(jié)分析，優(yōu)化作業(yè)工藝流程，最終使員工找到崗位創(chuàng)新點。
“黨員創(chuàng)新工作室牽頭，帶領(lǐng)職工大力搞崗位創(chuàng)新和五小發(fā)明，不僅促進了職工成才成長，而且為公司節(jié)約了大開支，使崗位真正成為效益、效率和安全的代言詞?！痹摴窘?jīng)理張代說。
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